【摘要】：項目管理是一系列在項目實施過程中運用理論知識及方法工具,使項目能在一定的資源限制條件下,達到或超出項目目標的管理活動。項目管理提倡以最少成本追求最大效益,受到很多企業(yè)的追捧。然而在實際的項目實施過程中,“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在,溝通交流存在障礙。項目實施的情況復雜,很多信息不透明,人們很難全面獲悉項目的各個方面,導致認知缺陷。本課題就是基于這些問題而提出的,通過可視化技術(shù)實現(xiàn)信息透明化、集成化、可視化。項目管理中的流程可視化強調(diào)全過程的可視化,以流程模型為基礎(chǔ),綜合利用各種可視化技術(shù)來營造動態(tài)的項目環(huán)境,從而直觀、全面地描述項目各要素的信息。流程可視化是項目管理比較新的研究領(lǐng)域,同時也是項目管理信息化發(fā)展的趨勢之一。本文的研究建立在項目管理理論和業(yè)務(wù)流程理論之上,提出了以流程模型作為基本架構(gòu),利用可視化技術(shù)進行信息拓展的研究路線,并基于Unity引擎開發(fā)了PVT(Process Visualization Toolkits)工具包。PVT融合了本文的理論思想,讓用戶可針對項目需求設(shè)計項目管理流程模型,對流程節(jié)點進行可視化管理,還可以結(jié)合實際情況集成其它可視化應(yīng)用。論文的開展緊緊圍繞研究路線,首先對業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論進行了研究。分析了流程的定義、組成要素、在項目中的分類、流程建模及優(yōu)化方法等,為PVT開發(fā)流程建模功能模塊提供理論依據(jù)。然后具體論述了項目管理中的流程可視化技術(shù)方案,詳細說明了方案的技術(shù)路線。包括項目組織結(jié)構(gòu)的確定、項目流程活動的分解、流程圖模型的創(chuàng)建、流程節(jié)點信息拓展、流程場景的模擬以及如何集成可視化應(yīng)用。然后提出了流程可視化方案的技術(shù)架構(gòu)。隨后基于理論研究成果,在Unity引擎中開發(fā)能夠支持項目管理流程可視化方案實施的PVT工具包。首先進行了需求分析和功能分析,確定工具包的各個功能模塊。然后詳細闡述PVT主要功能的實現(xiàn),重點說明了編程原理,并對關(guān)鍵代碼進行了解析。最后在前文研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合應(yīng)急救援類項目的特點,借助PVT工具包開發(fā)了一套可視化應(yīng)急救援系統(tǒng)。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52

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本文編號：2802840