【摘要】：隨著項目管理體系的不斷完善,項目管理方法也不斷創(chuàng)新。贏得值法作為一種集成的分析方法,廣泛運用于多種領(lǐng)域的項目組織結(jié)構(gòu)和工程項目,得到了國內(nèi)外項目管理人員的認可,并也普遍運用于財務(wù)管理中。本文主要通過對贏得值法理論的研究,探討其可優(yōu)化的方向,拓展贏得值法在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。首先,論文在分析項目管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上提出贏得值法在項目管理活動中的重要性,并基于項目成本控制理論和進度控制理論,以及贏得值法的基本理論,分析了贏得值法在實際應(yīng)用中的缺陷,提出需要通過有效細化工作分解來優(yōu)化改善贏得值法的準確性和實用性。論文根據(jù)FW公司企業(yè)管理中贏得值的實際應(yīng)用,闡述贏得值的具體優(yōu)化細節(jié),包括結(jié)合工作分解包進行子集贏得值改進,以及對工作包的工作流程進行合理的里程碑點設(shè)置,從而優(yōu)化贏得值法的績效評估效果,并將贏得值法應(yīng)用到項目財務(wù)管理中,贏得值法和完工百分比法的結(jié)合應(yīng)用,提出將財務(wù)系統(tǒng)中的會計科目和項目工作分解結(jié)構(gòu)相匹配的解決辦法,達到項目管理和企業(yè)財務(wù)管理的信息共享和共同管理,推廣集成化的項目管理。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2802433