【摘要】：隨著軟件開發(fā)項目的規(guī)模不斷增大,軟件開發(fā)風險極具增加,軟件產(chǎn)品質(zhì)量日益難以管控。如何有效的管理軟件開發(fā)項目,提高軟件開發(fā)高質(zhì)量,成為困擾軟件業(yè)的一個難題。 CMMI作為國際主流的過程改進模型,在中國軟件企業(yè)界已獲得廣泛認可�，F(xiàn)在,越來越多的軟件公司開始導入CMMI模型,以此提高他們的項目管理水平和軟件產(chǎn)品質(zhì)量。CMMI相關資質(zhì)認證已逐步成為中國軟件公司項目管理規(guī)范化,以及參與重大項目資質(zhì)審查的必要條件。 然而,CMMI的推廣實施一個復雜的過程,國內(nèi)對CMMI模型的研究大都基于理論方面,涉及軟件企業(yè)具體實施的案例不多。本文先深入介紹CMMI基礎理論,然后闡述P公司基于CMMI的軟件開發(fā)項目管理體系推廣實施過程,最后結合P公司軟件開發(fā)項目管理體系在ECIF軟件開發(fā)項目的應用實例,來說明CMMI模型在提升軟件項目管理水平的積極作用,并為實施CMMI的軟件研發(fā)企業(yè)提供參考和借鑒。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TP311.52

【參考文獻】

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本文編號：2793222