【摘要】：電力企業(yè)最主要的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電力供應(yīng),電力供應(yīng)離不開電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),擴(kuò)大企業(yè)的供電范圍是增加供電量的直接方法,也是企業(yè)提高利潤(rùn)的方式,因此電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就顯得非常重要了。隨著2016年國(guó)家“十三五”電力規(guī)劃的提出,中國(guó)的電力設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。人力資源管理在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,它對(duì)電力設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行有著直接的影響。電力設(shè)施建設(shè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其建設(shè)項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此電力設(shè)施的建設(shè)離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。作為電力建設(shè)項(xiàng)目管理的核心部分,績(jī)效管理直接決定了影響著電力建設(shè)項(xiàng)目能否成功實(shí)施。隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開始將項(xiàng)目管理的理論、方法和工具應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理過程中。但是,對(duì)電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效管理模式和方法的研究卻很少。為此,本文探索性的研究了這方面。首先,從電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理和績(jī)效管理、項(xiàng)目績(jī)效管理等理論研究進(jìn)展入手,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了XC電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析,找出了電力建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理XC電力施工企業(yè)存在的主要問題,包括:現(xiàn)有的組織體系不能有效適應(yīng)電力工程建設(shè)的特點(diǎn);電力建設(shè)項(xiàng)目在過程管理和績(jī)效管理上嚴(yán)重脫節(jié)。最后,運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵成果法理論,結(jié)合XC電力建設(shè)公司企業(yè)項(xiàng)目種類多、時(shí)間緊、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行、跨部門等特點(diǎn),提出了阿米巴小組制的績(jī)效管理模型。一是在現(xiàn)有按照專業(yè)設(shè)置的公司組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)立阿米巴小組式的項(xiàng)目管理體系,圍繞一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì);二是圍繞電力設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè),為項(xiàng)目建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(O),并參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成果(KR),將項(xiàng)目過程目標(biāo)融入到項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中;三是建立電力建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效反饋機(jī)制,形成項(xiàng)目建設(shè)周期與項(xiàng)目績(jī)效管理的有效結(jié)合。本文認(rèn)為對(duì)電力設(shè)施施工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理就是要打破以前電力行業(yè)吃“大鍋飯”的體制思想問題,要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),組建適合于本項(xiàng)目的人才隊(duì)伍,然后施以合理的績(jī)效考核方案,讓團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和積極性提高,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率的提高,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2790236