【摘要】：本文基于項目管理及項目成本管理的概念及理論的基礎(chǔ)上,首先對神華準(zhǔn)格爾能源公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目進(jìn)行深入調(diào)查,了解了項目的建設(shè)內(nèi)容,項目工作任務(wù)分解以及建設(shè)項目花費(fèi)的時間,接著對管理成本的一些方法做出了分析以及研究并且對其中的問題做出了提及,這些問題有不準(zhǔn)確的預(yù)算以及模糊的成本計劃等,都是需要得到提高,包括考核的各個環(huán)節(jié)以及深度。并探討了項目成本管理存在的問題的原因,包括對于成本控制的意識不強(qiáng),項目成本管理制度不健全,缺乏科學(xué)的成本管理方法,未建立供應(yīng)商評級體系,項目成本控制措施流于形式,對于施工方案優(yōu)化調(diào)整的重視程度不夠。針對神華準(zhǔn)格爾能源公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目成本管理存在的問題及原因,文章對項目預(yù)算、計劃、核算、分析等環(huán)節(jié)做出了有效的控制手段,并形成了優(yōu)化策略,包括成本預(yù)算編制出符合項目組自身施工技術(shù)水平、管理能力的施工定額。編制詳細(xì)的項目成本計劃,通過對不同的分析方法加以利用,對不同的月份的核算情況作出總結(jié)以及偏差等的討論,同時對于超過預(yù)期的部分加以重點分析,并有針對性的提出成本控制措施。對成本考核方面,需落實項目組成員成本責(zé)任,重視項目成本的中間考核,落實成本考核獎懲措施。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.2;F406.7
【圖文】：

圖 2-1 項目成本管理結(jié)構(gòu)圖2.2.2 項目成本管理的內(nèi)容在整個項目管理的活動中不同的階段承擔(dān)不同的任務(wù)：（1）對項目成本作出作出的估計：對項目的范圍進(jìn)行劃分，針對以往的項目項目的初級花費(fèi)作出預(yù)估計，并對可能影響項目的因素進(jìn)行初步分析；（2）對項目管理作出初步計劃：在開展項目之前，首先再根據(jù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上項目計劃，并對計劃中的各個花費(fèi)情況作出具體計劃，對可能降低成本的因素加以視，并制訂出降低成本的計劃指導(dǎo)；（3）對項目的成本作出控制：項目的成本控制不僅局限在項目的實施階段，在項目的整個生命周期里，項目實施過程中的技術(shù)手段，對花費(fèi)的管控以及人員管各個方面都能夠影響項目的成本，是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)；

16能公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目 WBS動工期估算解后，就是屬于定義活動的階段行記錄與識別。活動也是在機(jī)構(gòu)，讓 WBS 變成了更小且更加容易能公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目中了有關(guān)的計劃活動結(jié)果如表 3-1。準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目活動活動內(nèi)容 1001 編制項目建議書

1123 設(shè)備招標(biāo) 15 2014-5-7 2014-5-23 11231130 項目實施 322 2014-7-28 2015-2-24 11301131 建筑工程 102 2014-7-28 2014-11-22 11311132 裝飾工程 46 2014-11-24 2015-1-15 11321133 給排水工程 24 2014-11-24 2014-12-20 11331134 暖通工程 30 2014-11-24 2014-12-27 11341135 電氣工程 40 2014-11-24 2015-1-8 11351136 弱電工程 30 2014-11-24 2014-12-27 11361137 設(shè)備采購 30 2014-12-29 2015-1-31 11371138 設(shè)備安裝 20 2015-2-2 2015-2-24 11381200 項目完工 18 2015-2-25 2015-3-17 12001201 安全質(zhì)量評定 9 2015-2-25 2015-3-6 12011202 竣工驗收 9 2015-3-7 2015-3-17 1202神華準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心改擴(kuò)建項目進(jìn)度計劃甘特圖如圖 3-3

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