【摘要】：從全球視野看,超過90%的世界貿易是通過港口和水路進行的,有95%的貿易商品,都是從港口進行分配。為此,可以說港口是貿易物資的中轉匯集地,更是交通運輸?shù)闹匾獦屑~。港口在發(fā)展過程中,可以吸引很多國內外大型企業(yè)的資源,所有的物資都是在港口后方進行流通。從長遠來看,港口已成為一個區(qū)域性的加工基地和集散中心,能夠吸引優(yōu)質資源在內地進行儲蓄,進而發(fā)展成為連接內陸、吸引城市優(yōu)勢資源到港口地區(qū)的新的經濟增長點。在我國,國內外新型產業(yè)集群的形成,通過港口資源發(fā)揮其作用,使其得到長遠的發(fā)展。本文研究了 GH公司CZ港CH碼頭建設項目進度計劃以及控制應用,在介紹GH公司項目建設的實際情況下,整個研究一直圍繞著建設項目的進度計劃與控制,直接是采用了標準化的項目管理方法,對建設項目進行監(jiān)督,運用項目管理的相關知識,對CZ港CH碼頭建設項目進度計劃進行了邏輯和時間估計、任務WBS分解與責任矩陣、網絡規(guī)劃、進度計劃等一系列工作,并對影響項目進度的因素進行了分析。對公司現(xiàn)代化建設項目進度管理現(xiàn)狀進行詳細的分析,找出其中存在一些問題,并對其進行客觀性的評價,這對當前港口項目建設有一定理論依據(jù)。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F552.7
【圖文】：

系列的項目管理知識，如成員的責任、關系、背景，等等。ＰＭＩ是世界上最大的項目管理組逡逑織，創(chuàng)立于１９６９年，其性質是項目管理知識系統(tǒng)的權威，發(fā)布者、ＰＭＩ項目管理知識體逡逑系可分為以下９個方面，詳見圖２．２：逡逑項目管理逡逑｜邐Ｉ邐｜邐ｉ邐Ｉ邐｜邐Ｉ逡逑Ｉ邐！邐Ｉ逡逑Ｉ邐！邋Ｉ邐！邐！逡逑項邐項項邐項項項邐項項項逡逑目目目邐目目目邐目目目逡逑整范時邐費質人邐溝風采逡逑體圍邐間用量邐資通險邐購逡逑管管管邐管管管邐管管管逡逑理邐理理邐理理理邐理理理逡逑圖２．２邋ＰＭＩ項目管理知識體系的組成逡逑２．２．１項目管理的基本定義逡逑通過有效的資源，對系統(tǒng)的觀點、方法、理論進行有效的運用，有效地管理這一項逡逑１０逡逑

邐執(zhí)行項目邐ｉ結束項目逡逑圖２．１項目生命周期典型示意圖逡逑２．２項目管理的有關知識逡逑在項目管理過程中，項目管理知識使用能源效率的相關理論和工具的集合。它包括一逡逑系列的項目管理知識，如成員的責任、關系、背景，等等。ＰＭＩ是世界上最大的項目管理組逡逑織，創(chuàng)立于１９６９年，其性質是項目管理知識系統(tǒng)的權威，發(fā)布者、ＰＭＩ項目管理知識體逡逑系可分為以下９個方面，詳見圖２．２：逡逑項目管理逡逑｜邐Ｉ邐｜邐ｉ邐Ｉ邐｜邐Ｉ逡逑Ｉ邐！邐Ｉ逡逑Ｉ邐！邋Ｉ邐！邐！逡逑項邐項項邐項項項邐項項項逡逑目目目邐目目目邐目目目逡逑整范時邐費質人邐溝風采逡逑體圍邐間用量邐資通險邐購逡逑管管管邐管管管邐管管管逡逑理邐理理邐理理理邐理理理逡逑圖２．２邋ＰＭＩ項目管理知識體系的組成逡逑２．２．１項目管理的基本定義逡逑通過有效的資源，對系統(tǒng)的觀點、方法、理論進行有效的運用，有效地管理這一項逡逑１０逡逑

工作任務分解（ＷＢＳ）的定義是，項目包含或需要執(zhí)行的工作。根據(jù)第２章中描逡逑述的方法，項目的ＷＢＳ如表４．３所示。由于工程量大，標段多，以主體工程０１標為例，逡逑對項目０１標段進行分部分項，ＷＢＳ工作任務分解圖如圖４．１所示（本章后續(xù)的時間估逡逑算、任務搭接和網絡圖繪制均以０１標段為例）。逡逑０１逡逑主體０１標段工程逡逑事邐邐%煎五危懾五澹鰣危藻

本文編號：2772761