發(fā)布時間：2020-07-27 11:14

【摘要】：建設項目作為一個復雜的開放系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)工程的原理,局部最優(yōu)不是最優(yōu),只有從全生命周期,從全要素出發(fā),綜合考慮項目的目標,并進行集成管理,才能使項目增值。本文在分析了集成、集成管理的含義和特點之后,將其引入建設項目目標管理中,提出了建設項目目標集成管理的概念,并對建設項目目標集成管理系統(tǒng)進行了具體闡述。全生命周期集成管理是時間維度上的集成管理,而全要素集成管理是空間維度上的集成管理。全要素包括進度,費用、質量、安全、環(huán)境、風險、范圍等,但進度、費用、質量是三大根本目標,也是業(yè)主最關心三大基本目標,對該三大目標進行集成管理,可以對項目的目標進行綜合考慮,使項目的目標得到優(yōu)化。但我國目前的項目管理中將這些因素看作是孤立的,缺少將各要素納入統(tǒng)一的集成管理。面對我國經(jīng)濟發(fā)展對項目管理產(chǎn)生的巨大需求,對項目目標集成管理的原理、方法和技術的研究無論在理論上還是在實踐中,都具有非常重要的意義。 項目的管理是一種目標管理,目標管理是項目管理的核心。而建設項目管理在理論和實踐方面均與國際先進水平差距很遠。因而,結合我國建設項目管理的實際情況,探討有效的項目目標管理模式是一項迫切的研究工作,對提高項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。本文通過建立三大目標系統(tǒng)計劃模型,用遺傳算法對目標求解,得出三大目標值。利用WBS結構,將目標分解到可以控制的工作包中。在執(zhí)行過程中,通過改進的掙值法進行計劃執(zhí)行績效進行評估,找出偏差,制定糾正措施,保證項目目標的實現(xiàn)。最后,通過一個具體的工程實例對建設項目集成管理模型進行檢驗,輸出的計算結果證明了集成模型的有效性。 本文通過對建設項目目標集成管理內(nèi)涵的分析、優(yōu)化和實施控制過程的研究,探索一種比較完善的建設項目目標集成管理方法,可以同時兼顧項目的進度、成本和質量三個目標,在它們之間尋求協(xié)調(diào)平衡,以追求項目經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F284
【圖文】：

的集成管理即可。然而這種情況下比較理想集成管理方法的應該是同時考慮項目范圍、費用、工期和質量等要素的集成管理方法。因為這四個要素是一個項目成功的基本要素，而且它們是直接相互關聯(lián)的四個要素，它們的相互關系可以用如圖.23來說明。

項目范圍、工期、質量、資源價格和風險的集成模型

【引證文獻】

相關期刊論文 前2條

1 任睿;;WBS在費用進度集成控制中的應用[J];科技進步與對策;2008年10期

2 魏永濤;;工作分解結構WBS技術[J];中國高新技術企業(yè);2011年25期

相關博士學位論文 前2條

1 劉禹;集成建設系統(tǒng)研究[D];東北財經(jīng)大學;2009年

2 劉英杰;大型水利工程費用/進度集成控制研究[D];天津大學;2012年

相關碩士學位論文 前10條

1 黃智勇;高校大型基建項目目標集成管理研究[D];中南大學;2010年

2 趙麗娜;基于質量掙值的微粒群與灰預測研究[D];長安大學;2011年

3 肖紅斌;地下廠房工程變更管理控制研究[D];電子科技大學;2011年

4 王蓓;基于目標管理的九洲工業(yè)園項目管理研究[D];電子科技大學;2011年

5 賀淼焱;基于掙值管理的工程項目多目標集成控制研究[D];四川大學;2007年

6 吳麗花;大型建設項目多目標集成管理的應用研究[D];西安建筑科技大學;2008年

7 徐顧洲;建設工程施工項目目標集成管理研究[D];北京交通大學;2010年

8 豐靜;大型工程項目組織運行機制研究[D];中南大學;2010年

9 張正春;建設項目目標集成控制研究[D];重慶大學;2010年

10 涂小京;建筑工程項目信息化集成管理技術及系統(tǒng)研究[D];武漢科技大學;2012年

本文編號：2771769