【摘要】：在信息化時代的大背景下,軟件產(chǎn)業(yè)作為信息化的核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,近年來中國發(fā)展最快的企業(yè)中大部分都是互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè),而中小型的軟件企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù),如何在市場的大潮中生存下去,是每個軟件企業(yè)最關心的問題。本文通過基于CMMI模型對軟件項目管理進行研究,CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即軟件能力成熟度模型集成,以尋求一條適用的管理路徑,幫助軟件企業(yè)在軟件項目管理上水平上得以提高。CMMI被認為是軟件行業(yè)的最佳實踐,應用于全世界各大軟件公司,CMMI模型目的是為了解決軟件企業(yè)成本、進度和質量等方面的問題,并通過不斷的過程改進,建立一個嶄新的、可擴展的、可量化及預測的能力模型框架,從根本上解決傳統(tǒng)項目管理在軟件行業(yè)中的困難。首先,本文通過對多種軟件項目管理模型的對比,確定了CMMI模型的優(yōu)勢之處。根據(jù)對比,CMMI模型相比較與其他的模型的優(yōu)勢就是能夠系統(tǒng)的對軟件項目管理的過程進行持續(xù)的優(yōu)化。其次,結合A公司軟件項目管理的現(xiàn)狀,使用IDEAL中的診斷階段模型,對A公司的軟件項目管理現(xiàn)狀進行識別,并完成基于CMMI模型的管理過程構建。構建中包含了對18個過程域中子實踐的分別實現(xiàn),主要是從梳理制度入手,利用實踐和改進不斷修正企業(yè)軟件項目過程管理中的問題。最后,通過A公司的實踐的實例,證明依托CMMI模型進行軟件項目管理成熟度的改進,可以幫助軟件企業(yè)走出困境,為軟件企業(yè)不斷達成商業(yè)目標,并且低成本、高質量并快速的向客戶交付滿意的軟件產(chǎn)品找到一條可行的路線。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP311.5
【圖文】：

圖２－１邋Ｈ個重耍方面逡逑這Ｓ個關鍵點的結合是圍繞過程展開的

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【參考文獻】

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2 孫望璇;;某IT企業(yè)軟件過程改進探索[J];科技致富向導;2012年24期

3 戴建華;;PDCA循環(huán)在軟件質量管理中的應用[J];軟件;2011年03期

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1 周文凡;Scrum敏捷方法在HM公司軟件項目管理中的應用[D];華東理工大學;2013年

本文編號：2731946