【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下,OEM代工模式曾經(jīng)是我國(guó)出口加工生產(chǎn)嵌入國(guó)際分工與全球價(jià)值鏈的有效途徑。但是,目前低附加價(jià)值的OEM代工業(yè)正面臨著成本上升和競(jìng)爭(zhēng)壁壘低容易被取代的質(zhì)疑。OEM企業(yè)需要建立產(chǎn)品研發(fā)能力來(lái)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加產(chǎn)品附加價(jià)值,實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM最終到OBM的轉(zhuǎn)型。ODM項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)研究是應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的理論、方法來(lái)幫助企業(yè)研發(fā)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低研發(fā)費(fèi)用,解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中進(jìn)度管理問(wèn)題。本文主要是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的理論、方法對(duì)富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行改進(jìn)研究。首先找出富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項(xiàng)目的特點(diǎn),明確研發(fā)項(xiàng)目所在的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而確定ODM項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理改進(jìn)的方向。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)PLM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化流程的定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出來(lái)對(duì)ODM產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工作描述和WBS分解;針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定ODM項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初案,應(yīng)使用關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮,在不影響費(fèi)用、質(zhì)量等因素的前提下,使ODM研發(fā)項(xiàng)目的工期滿足客戶要求。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中,介紹了進(jìn)度控制的原理,在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)詳細(xì)地論述了富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程,使用香蕉型曲線、掙值分析法對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行改進(jìn)。本文通過(guò)富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)的研究,得出的結(jié)論是:基于客戶交付物的分解和企業(yè)研發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的細(xì)項(xiàng)的WBS分解將有利于編制易于管控的進(jìn)度計(jì)劃;關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮能有效幫助進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化;香蕉型曲線、掙值分析法是有效的進(jìn)度分析、控制的方法,幫助ODM項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目交付。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)階段之間產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，包括客戶需求方案設(shè)計(jì)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布，這活動(dòng)四個(gè)層級(jí)來(lái)管理。如圖 1.2 所示，企進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理。一級(jí)流程 有技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有解決的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 修改的項(xiàng)目計(jì)技術(shù)立項(xiàng)階段開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 技術(shù)需求分析 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) 概要設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃 可行性分析 測(cè)試 驗(yàn)證 成果化 修改的

圖 1.3 產(chǎn)品階段評(píng)審漏斗圖圖 1.3，最初的概念階段數(shù)目繁多的產(chǎn)品創(chuàng)意經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的決策剩下了很小一部分能獲得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段性企業(yè)正確投資的生動(dòng)體現(xiàn)：念評(píng)審階段（零階段）的決策評(píng)審，是迅速評(píng)審新產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，完成新產(chǎn)品多方案選擇。產(chǎn)品計(jì)劃和規(guī)范階段（第一階段）的決策評(píng)審，是為了高度準(zhǔn)確的概念評(píng)審階段的估計(jì)，確定選定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可行性，具體包括：，明確新產(chǎn)品功能，認(rèn)識(shí)該新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在清楚理解主要設(shè)計(jì)該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后續(xù)階段所需的資源、時(shí)間表、資金做出估算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段（第二階段），項(xiàng)目小組的大部分具體設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工段進(jìn)行，也通常在這個(gè)階段有有形的產(chǎn)品輸出來(lái)驗(yàn)證新產(chǎn)品的定義決策評(píng)審，，是確定項(xiàng)目小組有根據(jù)前一階段評(píng)審批準(zhǔn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6

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本文編號(hào)：2701671