發(fā)布時(shí)間：2020-06-04 14:51

【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長、提供了大量就業(yè)崗位、改善了城鄉(xiāng)面貌。與此同時(shí)我國傳統(tǒng)建筑業(yè)在施工過程中科技含量低、管理粗放、能耗高的問題也較普遍。二十一冶建設(shè)集團(tuán)在項(xiàng)目施工管理中就存在著缺乏科學(xué)的管理方法、管理粗放、經(jīng)驗(yàn)主義的問題,導(dǎo)致工程建設(shè)成本高,收益薄。針對(duì)此問題,本文以二十一冶建設(shè)集團(tuán)2017年承建的珠海龍?jiān)错?xiàng)目為例,進(jìn)行了項(xiàng)目施工管理的深化研究,形成了基于BIM的施工管理方案并制定了相應(yīng)的制度保障體系。各章節(jié)具體安排如下:第一章揭示了研究的背景和意義。第二章對(duì)施工管理理論和技術(shù)進(jìn)行了述評(píng)。第三章介紹了項(xiàng)目概況并分析了現(xiàn)有施工管理方案存在的問題。首先介紹了項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn),接著闡述了現(xiàn)有施工方案的要點(diǎn),然后經(jīng)分析指出存在管理理念落后、工序分解粒度粗糙、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足的問題。第四章引入BIM技術(shù)設(shè)計(jì)了新的施工管理方案。首先通過重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織架構(gòu)對(duì)職能進(jìn)行明確;接著在WBS工序分解的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并制定資源計(jì)劃;然后正式引入BIM技術(shù),從流程、準(zhǔn)備、內(nèi)容等方面制定BIM施工管理基礎(chǔ)方案;最后從進(jìn)度、成本、資源和安全管理多方面進(jìn)一步設(shè)計(jì)了基于BIM的集成施工管理方案。第五章從進(jìn)度、資源、質(zhì)量三方面設(shè)計(jì)了新施工管理方案的全過程全方位制度保障體系。本研究在發(fā)現(xiàn)二十一冶建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目施工管理中存在的問題的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了基于BIM的施工深化管理方案和相應(yīng)的制度保障體系,提升了該項(xiàng)目的施工管理水平,保證了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也為項(xiàng)目施工深化管理提供了理論借鑒。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92

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