【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的銀行競爭日益激烈,各家銀行也因而必須面對社會帶來的日益艱巨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),為了在各大銀行的競爭中脫穎而出,銀行都通過注重員工的績效考核工作來激勵員工,希望通過對員工競爭起到激勵作用的管理來持續(xù)改進(jìn)整個銀行系統(tǒng)中的每個層級員工的績效考核水平,以此來提高銀行競爭實力,在競爭中處于優(yōu)勢地位,從而推動銀行實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好的實現(xiàn)績效考核,各大銀行都有自己的員工績效考核系統(tǒng)。本文主要是通過項目范圍管理的理論知識來完成XX銀行績效考核系統(tǒng)升級的管理工作,通過項目范圍管理界定項目涉及的內(nèi)容,進(jìn)而評估工作量后續(xù)的開發(fā)計劃提供數(shù)據(jù)支持,從而為XX銀行的項目順利完成提供支持。本文范圍管理涉及的方法主要有:(1)啟動階段:根據(jù)XX銀行績效考核系統(tǒng)升級的內(nèi)容和總體架構(gòu)來規(guī)劃需求進(jìn)行需求核準(zhǔn),(2)范圍規(guī)劃:闡述XX銀行績效考核系統(tǒng)升級項目的范圍為后續(xù)項目開展提供工作內(nèi)容的基礎(chǔ)條件,重點內(nèi)容是如何評價和提供評價標(biāo)準(zhǔn)來判斷項目每個階段的完成及其質(zhì)量(3)范圍界定:分解項目主要工作細(xì)化績效考核系統(tǒng)的每個模塊的子功能模塊,使項目模塊簡化成更小更簡單可管理的內(nèi)容,同時使工作更容易劃分和任務(wù)分配更明確(4)范圍核定:通過項目負(fù)責(zé)人、客戶和開發(fā)人員的行為明確項目范圍的整個過程,該過程需要針對過去完成的工作質(zhì)量和成果進(jìn)行回顧來確保項目的所有工作都可以準(zhǔn)確的高質(zhì)量的完成,(5)范圍變更控制,分析影響造成項目變化的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。通過本文的分析,針對XX銀行績效考核系統(tǒng)升級項目的范圍管理總結(jié)項目范圍管理需要以項目需求為導(dǎo)向、項目范圍管理要注重溝通管理、優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)利于項目管理者控制中間結(jié)果、嚴(yán)格管控項目變更、精細(xì)化管理和建立項目范圍管理體系的項目范圍管理經(jīng)驗,可以為后續(xù)的軟件項目開發(fā)提供管理經(jīng)驗。
【圖文】：

圖 5-3XX 銀行績效考核系統(tǒng)升級項目組織管理體系5.2.2 建設(shè)管理制度“沒有規(guī)矩，，不成方圓”。在項目中實施嚴(yán)格的管理規(guī)范來約束項目組成員的行為是項目成功的必要條件。如何建立和實施項目管理制度有如下方法：（1）建立項目組成員定期溝通制度，因為軟件產(chǎn)品在需求方面和項目范圍都具有不確定性，不同成員對項目的認(rèn)知存在不一致性，同時因用戶的需求難以掌握等因素，就需要成員組織之間經(jīng)常溝通，對不明確的條例進(jìn)行梳理和掌握;(2)例會制度，針對項目中不同的模塊成員都需要就模塊功能進(jìn)行定期的溝通和討論，特別是在前期的需求確定和后期的需求變更、模塊階段性驗收等等進(jìn)行定期溝通討論進(jìn)度；（3）建立用戶參與制度，任何項目只有明確了解了用戶的需求才能把一個項目做好，因此項目過程中需要經(jīng)常和用戶進(jìn)行需求再次確認(rèn)，保證用戶的需求可以在項目中得到實施因而避免需求變更的出現(xiàn)；（4）針對項目變更提出嚴(yán)格的控制管理方法。5.2.3 建設(shè)文件管理方案任何項目都會在其過程中產(chǎn)生很多的文件，項目范圍管理也是會在管理過程中
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2669065