【摘要】：21世紀(jì)的中國進入了經(jīng)濟的高速增長期,日趨嚴(yán)重的環(huán)境污染也隨之而來,尤其對大氣環(huán)境的污染最為嚴(yán)重。作為高污染行業(yè)的燃煤電廠,對其執(zhí)行嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。目前,各大燃煤電廠的EPC脫硝工作在迅速展開,但由于開展的時間較短且要求較高,所以在施工過程中體現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本、安全中的問題也隨之增多。本文將著重就燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工部分進行研究,全文將運用項目管理的相關(guān)理論及方法對項目管理目標(biāo)控制方法和項目案例進行了深入研究。 首先,本文對EPC管理理論以及脫硝施工管理理論做了概述。其次,對脫硝項目EPC模式下的施工管理控制方法進行了概述,重點總結(jié)了在本文中應(yīng)用到的PDCA循環(huán)法、關(guān)鍵路線以及贏得值法。 利用以上的理論與方法,對華電卓資熱電廠脫硝項目的質(zhì)量、進度、成本以及安全四個方面進行了分析,并相應(yīng)的提出了改進建議。本文將PDCA循環(huán)法應(yīng)用在質(zhì)量控制中、通過該方法使得質(zhì)量控制貫穿整個過程,讓脫硝的每個環(huán)節(jié)都得到了有效控制；將關(guān)鍵路線法應(yīng)用于進度控制中,通過該方法使得對工期要求極短的脫硝工程得以按時完工；將贏得值法應(yīng)用于成本控制中進行實際檢驗,通過該方法使得成本控制得以被實時的監(jiān)控。最后,根據(jù)案例實際執(zhí)行經(jīng)驗,對未來的EPC模式下的脫硝施工管理提出了一些展望,對其他煙氣脫硝EPC總承包項目施工管理有一定借鑒意義。
【圖文】：

施工項目管理控制方法在大多數(shù)施工管理中，對項目的質(zhì)量控制往往要遵循TQC (Total Quality Control)面質(zhì)量管理的思想，該思想主要體現(xiàn)在全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理以及參與質(zhì)量管理，而作為其具體方法的PDCA循環(huán)法就特別適應(yīng)脫確施工由于工期求高而形成的動態(tài)性；而在進度管理的諸多方法中，關(guān)鍵路線法在脫銷施工中的更加能夠適應(yīng)脫ffi施工自身的特點，，比如脫硝施工往往要配合電廠的停產(chǎn)檢修，以把握住關(guān)鍵路線更能掌控項目的進度；對于成本控制的方法，橫道圖法雖然直觀、且一目了然但反應(yīng)的信息量卻較少，無法滲透到各環(huán)節(jié)，而贏得值法不僅可以實分析項目各階段的成本支出情況，更可以透過分析掌控和調(diào)整進度。.1質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)通過對理論的不斷研究，結(jié)合長期的工程管理實踐，我們發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)是建立體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。事實上，工程施工質(zhì)量管理的重點即是明確管務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一個循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決，再一次一次的滾動上從而不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。PDCA循環(huán)圖見圖

工封M 日ffirtW圖2.2贏得值法評價曲線111Fig.2.2 The earned value method of evaluating curve
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;X773

【參考文獻】

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1 王磊;;施工企業(yè)工程成本管理初探[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2006年06期

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本文編號：2586518