【摘要】：本文通過分析和研究國有大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項目實施中存在的問題,提出了國有大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項目實施信息化管理的模式和對策,并建立了國有某大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項目信息系統(tǒng)的初步框架。
【圖文】：

成的項目管理委員會,加強對企業(yè)技術(shù)改造項目實施的監(jiān)督和控制,隨時掌握動態(tài)信息,保證項目的順利實施。其管理模式如圖1所示。(2)加強企業(yè)技術(shù)改造項目過程信息化管理,實施過程管理體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,保證技術(shù)改造項目的順利進行,提高項目建設(shè)的整體效益。國有鋼鐵企業(yè)在技術(shù)改造項目實施中,普遍采用傳統(tǒng)管理模式,只注重前期論證和后期驗收工作,而未足夠重視全過程信息化管理。因此,企業(yè)應(yīng)加強項目全過程信息化管理與監(jiān)督

項目的正常進行,以確保項目的質(zhì)量和順利實施,提高項目的整體效益。企業(yè)技術(shù)改造項目全程過程管理理論模型如圖2所示�！　、芨鶕�(jù)項目實施的動態(tài)信息,建立適合項目管理理論的正常變更流程,達到及時動態(tài)調(diào)整實施計劃,提高整體效益。企業(yè)技術(shù)改造項目的計劃變更流程如圖3所示。同時,加強項目管理的風(fēng)險意識,制定項目風(fēng)險管理計劃,實施項目的全過程風(fēng)險管理,建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

【參考文獻】

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本文編號：2582904