【摘要】：大型建設項目的管理創(chuàng)新評價還沒有統(tǒng)一的評判標準和評價方法。在建設過程中,大型建設項目需要建設法人充分協(xié)調好參與本項目建設的公司單位以及利益相關者之間的關系。試圖運用利益相關者分析方法進行項目管理創(chuàng)新評價,這種方法可以分析項目建設所處的環(huán)境以及需要協(xié)調和管理的對象,符合項目管理中的要充分協(xié)調參與者利益的特殊性的要求,同時也能解決理論研究與實際操作脫節(jié)的問題。
【圖文】：

管理單位協(xié)調利益相關者沖突的重要性。根據(jù)項目組織協(xié)調的要求,我們可以建立項目組織協(xié)調管理的四層次結構模型[5],如圖1。在模型中項目建設法人在建設項目建設的管理活動中處于核心地位。在建設過程中,由于沖突的存在,使得利益相關者的力并不是完全向著目標的,而是與目標之間有一個夾角θ,這個夾角是一定存在的,但是夾角越小越有利于目標的快速實現(xiàn),如圖2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2沖突總是存在于項目之中,它是項目典型的特征和屬性

并不是完全向著目標的,而是與目標之間有一個夾角θ,這個夾角是一定存在的,但是夾角越小越有利于目標的快速實現(xiàn),如圖2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2沖突總是存在于項目之中,它是項目典型的特征和屬性,它是項目的阻礙因素;沖突左右著項目的進程及結果,項目越復雜,其中的利益相關者就越多,涉及到的利益沖突就愈加明顯和強烈。但是沖突也有其有利的一面,將問題及早地暴露出來,便能以較低的代價解決項目進展中的沖突

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