【摘要】：伊頓常州公司致力于提供國際先進的防暴監(jiān)控專用設(shè)備,為中國石化、煤炭、航天、航海等國際領(lǐng)域的監(jiān)控設(shè)備提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)增長的需要,為了提高公司運營效率和增強企業(yè)核心競爭力,伊頓常州決定用SAP系統(tǒng)替換原有系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)能否順利實施,影響著公司資源能否合理有效地利用。 本文在回顧國內(nèi)外項目進度計劃與控制研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合伊頓公司項目管理方法論PROLAUNCH和伊頓常州公司的實際業(yè)務(wù)情況,對伊頓常州公司SAP系統(tǒng)實施項目的進度控制問題進行了深入的研究。首先,根據(jù)三點估算法,結(jié)合工作結(jié)構(gòu)分解和任務(wù)排序等制定了項目進度計劃；然后,根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求分析原始進度計劃的不足之處；最后,采用專家估算法、并行任務(wù)法、倒排序等方法對總項目進度進行了分析改進；同時對關(guān)鍵任務(wù),例如差旅計劃、培訓(xùn)計劃、測試計劃、系統(tǒng)切換計劃等方面也進行了分析,提出了相應(yīng)的改進建議,并通過項目管理網(wǎng)站、階段性決策(DGC)會議、日例會、周例會、周報告、項目內(nèi)部溝通刊物(Newsletter)等措施對項目進度進行控制,從而最終確保項目成功上線。
【圖文】：

來監(jiān)控項目進度并確保實現(xiàn)總目標(biāo)。里程碑進度計劃包括項目開始Q喥�、结束Q喥�、茰O饕锍癱約跋钅拷桓都�，壤_，

本文編號：2577891