【摘要】：隨著中國改革開放不斷取得成果和中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界最大的經(jīng)濟體，在新一輪的改革浪潮中，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用，作為擁有13億人口的國家，也注定將是醫(yī)藥行業(yè)最大的市場。多年來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍落后美國，其中很多關(guān)鍵的因素，就是技術(shù)儲備和研發(fā)實力的嚴(yán)重落后，為了追趕與美國的差距，國家也在不斷嘗試進行技術(shù)、人才的引進工作，收效比較緩慢。 因此，在這樣的背景下，對于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新尤為重要，C公司構(gòu)建了聯(lián)通國內(nèi)與發(fā)達地區(qū)的生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，利用國外已經(jīng)取得的生物醫(yī)藥科研成果在國內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，將科研成果轉(zhuǎn)化為被市場接受的產(chǎn)品，可以給社會帶來經(jīng)濟效益，改善人民的生活質(zhì)量，也是目前生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點和目標(biāo)。此種形式屬于商業(yè)模式上的創(chuàng)新，繞開了國內(nèi)研發(fā)實力不強、研發(fā)成本過高的瓶頸，可以更容易的獲得國內(nèi)市場的認(rèn)可，對于提升我國生物醫(yī)藥整體實力，有效追趕與發(fā)達國家的差距，具有積極作用。 本文主要對生物醫(yī)藥技術(shù)管理的概念進行了系統(tǒng)的分析；然后依據(jù)基礎(chǔ)理論，以C生物醫(yī)藥公司為例，對其公司的現(xiàn)狀進行了描述。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化、作者在公司實踐中的經(jīng)驗,提出了公司目前現(xiàn)存的研發(fā)管理問題并解釋其成因；為了解決問題，構(gòu)建了生物醫(yī)藥研發(fā)管理系統(tǒng)，，公司的整體架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)管理系統(tǒng)進行了設(shè)計，一步步建立起科學(xué)、合理的管理體系；結(jié)合生產(chǎn)實踐，對生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺提出了合理有效的保障措施。
【圖文】：

24圖 4.1 公司新的組織結(jié)構(gòu)建立了立體化的公司管理結(jié)構(gòu)，明確了公司上、中、下層人員工作的職責(zé)，構(gòu)建了比較完整的團隊職能，明確了各部門的相互之間的關(guān)系，職能經(jīng)理成為項目的關(guān)鍵人物，可以做到對項目的全稱控制與管理，使技術(shù)引進和技術(shù)轉(zhuǎn)移可以保質(zhì)保量的按計劃實施[39]，主要職能部門的主要職責(zé)如表 4.1 所示：表 4.1 主要職能部門職責(zé)表序號 職能部門 主要職責(zé)1 海外聯(lián)絡(luò)部 負(fù)責(zé)組織參加國家、�。ㄊ校┘墝W(xué)術(shù)交流活動；負(fù)

圖 4.2 跨職能研發(fā)項目組的構(gòu)成跨職能研發(fā)項目組需要選拔一個有管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目組組長，保證項順利進行，項目組長負(fù)責(zé)召開會議，總結(jié)項目的進度以及解決項目進程中所的問題，并及時向決策層匯報，以確保整個項目團隊進度一致。項目組長有獨立進行計劃和資源分配。項目組長的作用是極為重要的，必須能夠綜合不同部門專業(yè)和技術(shù)特點，協(xié)員進行明確分工高校配合，在實踐過程中，往往各個組員同時還擔(dān)任其他項的任務(wù)和其所在的正式組織的任務(wù)，因此，項目組長必須擁有協(xié)調(diào)和預(yù)測人的能力，以達到其研發(fā)項目的最終目標(biāo)[41]。4.2.3 優(yōu)勢分析（1）體現(xiàn)了生物醫(yī)藥公司研發(fā)過程的分權(quán)化要求
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2576740