【摘要】：經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)不斷由外向內(nèi)滲透,采購(gòu)變成了核心。BC公司所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和自身的發(fā)展要求,不得不去重新審視采購(gòu)管理的意義,問(wèn)采購(gòu)要競(jìng)爭(zhēng)力。而已有的傳統(tǒng)采購(gòu)模式帶來(lái)的只有滿足基本的職能需求,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)BC公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,只有依靠戰(zhàn)略采購(gòu)的方法對(duì)原來(lái)的采購(gòu)模式做新的變革,才能讓采購(gòu)管理提升戰(zhàn)略高度,煥發(fā)新的生命力。本文通過(guò)對(duì)BC公司既有采購(gòu)管理模式和存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,以戰(zhàn)略采購(gòu)理論為指導(dǎo),基于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和已有其他研究者的研究實(shí)踐總結(jié),從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織流程、采購(gòu)重點(diǎn)三個(gè)層次進(jìn)行問(wèn)題分析和對(duì)策研究。戰(zhàn)略目標(biāo)方面,提升采購(gòu)戰(zhàn)略高度,對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)定。組織流程方面,對(duì)內(nèi)調(diào)整了采購(gòu)組織架構(gòu),對(duì)外根據(jù)零售業(yè)務(wù)需求模式,設(shè)計(jì)了IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,并根據(jù)工程業(yè)務(wù)特點(diǎn),按照項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行相互間業(yè)務(wù)合作。此外,采購(gòu)重點(diǎn)圍繞成本和供應(yīng)商管理兩大項(xiàng)展開(kāi),重新定義、分類(lèi)了物料并進(jìn)步細(xì)化采購(gòu)策略,提出總成本的概念,成本控制的三階段劃分及相應(yīng)措施的制定,多方法的加強(qiáng)供應(yīng)商考核、溝通和管理。最后,結(jié)合戰(zhàn)略采購(gòu)管理優(yōu)化方案的試運(yùn)行情況給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)BC公司戰(zhàn)略采購(gòu)管理的優(yōu)化研究,對(duì)于了解和研究廚柜行業(yè)采購(gòu)管理具有指導(dǎo)作用。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理,也將利于BC公司在采購(gòu)管理上的提升,打造自屬競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),對(duì)于同行業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理導(dǎo)入,也具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2575035