【摘要】：在分析國內(nèi)外相關(guān)理論研究和實踐成果的基礎(chǔ)上,從顧客需求、建設(shè)項目全壽命周期、虛擬建設(shè)、國際大承包商借鑒等幾個方面探討了工程總承包企業(yè)的基本概念,最后提出了工程總承包企業(yè)的能力要求。
【圖文】：

上探討這兩個問題。的基本概念以生存的基礎(chǔ)，是，企業(yè)必須滿足顧求，并力求顧客滿展，顧客對建筑業(yè)越高，希望承包商品全過程的服務(wù)［%］。全過程”有兩層含品的過程（簡稱創(chuàng)創(chuàng)造過程進行項目管理過程）。創(chuàng)造過功能特性，管理過 管 證和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。（3） 設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（)*+4）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求進行施工，同時負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。（5） 設(shè)計、采購承包和施工咨詢（)*+6）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)等。!"# 建設(shè)項目全壽命期角度建設(shè)項目全壽命期是指建設(shè)項目從開始構(gòu)思到項目報廢的全過程或時間跨度，，在此期間，建設(shè)項目經(jīng)歷前期策劃、設(shè)計和計劃、施工和運行四個階段（圖%）7#8。圖中每一個階段還可以作進一步細(xì)分，如建設(shè)過程可以分為方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、采購和施工等過程。H CD= NB2=4CEACB AB2H@M FECD=4 26>6K=2=>CT

和利用外部資源，滿足顧客需求的能可稱為頭腦企業(yè)，其學(xué)，起著整合、集成供應(yīng)鏈中占據(jù)核心為軀干企業(yè)，處于置，但能以自己的施過程貢獻力量，少的環(huán)節(jié)。運用各種現(xiàn)代科學(xué)上，對項目建設(shè)過能達到高效實施項業(yè)具有下列特點：客認(rèn)可的核心能力，設(shè)的總承包任務(wù)委可能只占據(jù)供應(yīng)鏈而不具備項目建設(shè)實行強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，以在與國內(nèi)外同行競爭中占據(jù)主動［B］。!"$ 國際大承包商的借鑒美國CDE雜志每年都會給出國際最大!!#家建筑承包商排名。毫無疑問，上榜企業(yè)都是活躍在當(dāng)今國際建筑市場的頂尖企業(yè)，應(yīng)該是當(dāng)之無愧的國際型工程公司及工程總承包企業(yè)。分析這些公司的特點，可為定義工程總承包企業(yè)提供最為現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過分析比較，發(fā)現(xiàn)這些國際大承包商具有如下共同特點［#、F］。（$） 業(yè)務(wù)遍布全球，國外營業(yè)額在其總營業(yè)額中占有相當(dāng)比重，!""<年最大的!!#家承包商的國際市場營業(yè)額平均占其總營業(yè)額的<!%$G左右。（!） 專營（或主營）工程項目。企業(yè)的經(jīng)營收入主要通過為業(yè)主提供實施工程項目服務(wù)，包括工程承包和項
【作者單位】： 東南大學(xué)土木學(xué)院
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：2537936