發(fā)布時間：2019-07-16 19:19

【摘要】：近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,智慧樓宇應(yīng)用迅速擴大到各行各業(yè),隨著大范圍的普及和應(yīng)用,各種智能化樓宇建設(shè)項目的質(zhì)量問題及故障問題層出不窮,給集成商及客戶帶來了大量不可挽回的損失。同時,嚴重影響了社會投資質(zhì)量、企業(yè)運營效率等。工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實現(xiàn)項目質(zhì)量、投資、進度目標的重點。要通過對項目質(zhì)量管理知識的研究來提高企業(yè)的項目管理水平,重點在于想方設(shè)法提高工程項目的質(zhì)量管理水平。這同時也能夠其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理的工作提供借鑒,為廣大企業(yè)完善有關(guān)管理機制提供一些參考,使項目相關(guān)人員能夠明確各自在項目中承擔職責,來制定長遠且可持續(xù)發(fā)展的計劃。要針對在項目質(zhì)量管理實際過程中所遇到的種種不利因素,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,找到靈活的應(yīng)對之策。比起整個社會先進的生產(chǎn)力水平和國民經(jīng)濟水準的不斷提高,工程項目質(zhì)量管理相比之下還需要一個大跨步的提升。雖然我國的項目質(zhì)量管理與以前那種粗放式的管理相比取得了很大的進步,但是基于工程建設(shè)的質(zhì)量問題還需要我們努力做到進一步的提升。通過對本課題的研究和學習,說明了我國在弱電系統(tǒng)建設(shè)工程中推廣工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時也能進一步提高我國工程項目質(zhì)量管理水平,使之更加的科學、合理、先進,進而推動我國建設(shè)工程水平的更快發(fā)展。本文以項目質(zhì)量管理理論、項目質(zhì)量管理全過程為依托,以筆者全程參與的智慧樓宇和信息化系統(tǒng)集成項目的網(wǎng)絡(luò)測試項目管理為實例,參照質(zhì)量管理體系中的計劃、保證、控制三個方面和數(shù)據(jù)分析的方法來建立模型,重點討論項目在工程建設(shè)實際施工過程中質(zhì)量控制以及糾偏措施,總結(jié)不確定因素及其解決方案,并對今后類似的項目質(zhì)量管理的完善提出建議。通過對項目質(zhì)量管理的研究成果,不僅僅是為企業(yè)的信息化以及智慧樓宇工程的建設(shè)提升了投資價值,使項目管理能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的大幅提升,而不是成為一些企業(yè)的口號。在降低由一系列可控的人為因素所帶來的檢驗和糾偏成本的同時,大大提高了智慧樓宇工程或者說是信息系統(tǒng)集成項目本身的交付質(zhì)量水平,同時能夠一定程度上提升自身的項目質(zhì)量管理水平,帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng),避免了浪費社會資源。同時,也希望能夠為今后同類項目的質(zhì)量管理實踐提供借鑒經(jīng)驗。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU712.3;F426.92

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本文編號：2515218