【摘要】：工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目的特定目標。工程項目管理活動中影響管理效果的因素眾多,濟南東南二環(huán)項目從工程管理模式、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理和廉政管理等5個方面全面管控項目建設(shè),推行以質(zhì)量、安全、廉政、工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新"六位一體"的管理體系,探索出了一條行之有效的管理模式,為項目工程順利安全施工提供了強有力的制度保障。
[Abstract]:Project management refers to the use of systematic theories and methods by project managers to plan, organize, coordinate and control the project and its resources to achieve the specific objectives of the project. There are many factors that affect the management effect in the project management activities. Jinan Southeast second Ring Road Project has comprehensively controlled the construction of the project from five aspects: project management mode, investment management, quality management, safety management and clean government management, and has carried out the "six-in-one" management system of quality, safety, clean government, time limit, environmental protection and scientific and technological innovation, and has explored an effective management mode. It provides a strong institutional guarantee for the smooth and safe construction of the project.
【作者單位】： 天津南開中學;山東高速集團有限公司建設(shè)管理公司;濟南市公路管理局;
【分類號】：U415.1

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