【摘要】：技術(shù)并購是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要戰(zhàn)略行為,但是成功率卻很低,而整合不力是技術(shù)并購失敗的主要原因�？紤]到整合具有項目的一般特性,將項目管理與技術(shù)并購整合過程相結(jié)合,構(gòu)建基于項目管理的技術(shù)并購整合實施模式,并詳細(xì)闡述了對技術(shù)資源整合的實施過程。最后,應(yīng)用項目管理的三要素對技術(shù)并購整合的關(guān)鍵因素進(jìn)行逐一分析,最終幫助企業(yè)成功實現(xiàn)技術(shù)并購后的整合。
[Abstract]:Technology merger and acquisition is an important strategic behavior in the process of enterprise development, but the success rate is very low, and the main reason for the failure of technology merger and acquisition is weak integration. Considering that the integration has the general characteristics of the project, this paper combines the project management with the integration process of technology merger and acquisition, constructs the implementation mode of technology merger and acquisition integration based on project management, and expounds the implementation process of technical resources integration in detail. Finally, the key factors of technology merger and acquisition integration are analyzed one by using the three elements of project management, and finally, the integration after technology merger and acquisition is successfully realized.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家軟科學(xué)研究計劃(S2007GX0140)資助,屬項目階段性成果
【分類號】：F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 方祖一;管理整合:企業(yè)購并中的管理創(chuàng)新和管理革命[J];北京商學(xué)院學(xué)報;2000年02期

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉旗;唐華茂;;高科技企業(yè)并購后人力資源整合策略[J];安徽教育學(xué)院學(xué)報;2007年05期

2 楊健;企業(yè)并購中的管理整合[J];當(dāng)代財經(jīng);2002年04期

3 趙明曉;;并購企業(yè)的人力資源整合[J];大連海事大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年01期

4 陳朝暉;盧健梅;;農(nóng)電改制后財務(wù)整合問題探討[J];福州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2008年04期

5 李萍;國際醫(yī)藥企業(yè)購并動因分析及對中國的啟示[J];廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2002年05期

6 朱冬梅;企業(yè)重組中資源矛盾的可拓分析[J];工業(yè)工程;2003年03期

7 王光記;;淺論我國企業(yè)在并購過程中的財務(wù)資源整合[J];經(jīng)營管理者;2012年01期

8 李一飛;;企業(yè)并購后財務(wù)整合問題探討[J];經(jīng)營管理者;2012年19期

9 阮班鷹;;企業(yè)并購后的財務(wù)整合研究[J];湖北財經(jīng)高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2006年06期

10 周晨;;淺析我國上市公司基于核心能力下的并購整合[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w，

本文編號：2421174