發(fā)布時(shí)間：2018-12-16 18:16

【摘要】：本文回顧了工程項(xiàng)目管理模式及精細(xì)化管理相關(guān)文獻(xiàn),當(dāng)前工程項(xiàng)目管理通常采用的模式及特點(diǎn)。闡述PM模式產(chǎn)生和存在的意義在于PM模式下,PM模式管理公司能憑借自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢,為業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù),能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息為業(yè)主合法獲取最大的利益。PM模式可以精簡業(yè)主方管理人員,項(xiàng)目的建設(shè)管理人員與運(yùn)營管理人員相分離,可以保證在項(xiàng)目建設(shè)期間不會有冗余人員,有助于發(fā)揮PM模式的優(yōu)勢。在把握上述理論和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,本文論述了我國電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題和不足,同時(shí)結(jié)合電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn),闡述了工程項(xiàng)目實(shí)行PM模式的優(yōu)越性和條件,提出了我國電力企業(yè)工程項(xiàng)目采用PM模的建議。另外,在實(shí)施PM模式是工程項(xiàng)目管理提升的第一步,為了全方面、全方位、全過程對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制,電力培訓(xùn)中心將精細(xì)化管理理論與PM模式相結(jié)合來構(gòu)筑一個(gè)良好的行業(yè)環(huán)境。本文構(gòu)建了電力培訓(xùn)中心工程項(xiàng)目精細(xì)化PM模式框架體系,明確了精細(xì)化PM模式下的管理職責(zé)及主要內(nèi)容,闡述了工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化PM模式的實(shí)施要點(diǎn),并制定了精細(xì)化PM模式管理的考核內(nèi)容及方法。通過本文的論述,可以使工程項(xiàng)目的管理人員認(rèn)識到,在當(dāng)前形勢下采用精細(xì)化PM模式的重要性和適用性,并通過實(shí)踐活動(dòng)不斷的完善工程項(xiàng)目精細(xì)化PM模式的實(shí)施體系,對于提升電力培訓(xùn)中心工程項(xiàng)目管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:This paper reviews the engineering project management model and the relevant documents of fine management, the mode and characteristics commonly used in the current engineering project management. This paper expounds the significance of the emergence and existence of PM mode lies in the fact that under the PM mode, the PM mode management company can rely on the advantages of its own professional technology and management talents to provide all directions for the owner in the construction process of the project. Multi-stage professional technology and management services, according to their own market information to obtain the maximum legal benefits for the owner. PM model can streamline the owner side of the management, project construction managers and operational management personnel separated, It can ensure that there will be no redundant personnel during the construction of the project, helping to take advantage of the PM model. On the basis of the above theoretical and empirical research, this paper discusses the present situation, existing problems and shortcomings of the project management of electric power enterprises in China, and combines the characteristics of the power engineering project itself. This paper expounds the advantages and conditions of implementing PM mode in engineering projects, and puts forward the suggestion of adopting PM mode in the engineering projects of electric power enterprises in China. In addition, the implementation of PM mode is the first step of project management. In order to manage and control the project in all aspects, the whole process, Electric Power training Center combines fine management theory with PM model to build a good industry environment. In this paper, the detailed PM model framework system of electric power training center engineering project is constructed, the management responsibility and main content under the refined PM mode are clarified, and the key points of implementing the refined PM mode in the engineering project are expounded. The examination contents and methods of PM mode management are developed. Through the discussion of this paper, the managers of engineering projects can realize the importance and applicability of adopting the refined PM model in the current situation, and improve the implementation system of the meticulous PM mode of engineering projects through practical activities. It has important practical significance to improve the project management level of electric power training center.
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61

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本文編號：2382823