【摘要】：正我國施工企業(yè)的工程作業(yè)中存在勞動密集、任務(wù)多變等特點,而項目管理往往缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和多元性,不能準確衡量企業(yè)和工程的績效。本文在建立績效評價流程的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值為目標(biāo)、以擴展的績效棱柱為框架、結(jié)合掙值法優(yōu)勢的績效
[Abstract]:The construction enterprises in our country have the characteristics of labor intensive and changeable tasks, while the project management is often lack of systematic, scientific and pluralistic, and can not accurately measure the performance of enterprises and projects. On the basis of establishing the performance evaluation process, this paper constructs the performance with the economic added value as the goal, the extended performance prism as the frame and the earned value method as the advantage.
【作者單位】： 西南財經(jīng)大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目《工程項目成本控制系統(tǒng)的設(shè)計和實施——中國國有大型鐵路施工企業(yè)的實地研究》(項目編號:70872096)資助
【分類號】：F284

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2374046