發(fā)布時間：2018-10-05 14:49

【摘要】：戰(zhàn)略性業(yè)務轉(zhuǎn)型作為企業(yè)謀求持續(xù)成長的一種重要戰(zhàn)略行為,其實施過程具有復雜性、不確定性、高風險和一次性等典型項目特征。因此,其過程管理也就不能采用企業(yè)針對常規(guī)性經(jīng)營活動的職能式管理方式,而必須采用項目化管理。為此,文章在簡要回顧項目管理的發(fā)展歷程及其在企業(yè)管理中的應用的基礎上,結合戰(zhàn)略性業(yè)務轉(zhuǎn)型特點,提出了對其過程實施項目化管理的一般流程。
[Abstract]:Strategic business transformation is an important strategic behavior for enterprises to seek sustainable growth. Its implementation process is characterized by complexity, uncertainty, high risk and one-off. Therefore, the process management should not adopt the functional management mode for the conventional business activities, but must adopt the project management. Therefore, based on the brief review of the development of project management and its application in enterprise management, combined with the characteristics of strategic business transformation, this paper puts forward the general process of implementing project management in its process.
【作者單位】： 喀斯特地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心(貴州省高校人文社科重點研究基地);貴州大學MBA教育中心;浙江大學創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究中心(國家哲學社科創(chuàng)新研究基地);浙江大學本科生院;
【基金】：國家自然科學基金項目資助(70662003)
【分類號】：F272

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關會議論文 前1條

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相關博士學位論文 前10條

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關會議論文 前10條

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相關重要報紙文章 前10條

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相關博士學位論文 前10條

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相關碩士學位論文 前10條

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本文編號：2253801