【摘要】：面對日益嚴峻的競爭形勢,為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,項目管理是一種非常有效的管理思想和方法。同時隨著科技的進步,由專業(yè)企業(yè)提供專業(yè)技術服務是高效跟進技術變遷和節(jié)約成本的有效方法,其中將甲乙雙方人員管理緊密結合的管理模式正在被越來越多的大型企業(yè)所采用,這種模式稱為融合管理模式�，F(xiàn)行的項目管理組織結構,包括職能型、項目型、矩陣型和基于PMO型,基本都是建立在單個企業(yè)內(nèi)部實施項目的基礎上,不適合融合管理環(huán)境下的跨企業(yè)項目,不能為其提供有效的指導。本文針對跨企業(yè)融合管理的背景下,在矩陣型和PMO的基礎上構建融合項目管理組織結構,并運用模糊綜合評判法對其進行了有效性評價。最后,選取現(xiàn)實企業(yè)作為驗證對象,對跨企業(yè)的融合型項目管理組織結構進行了有效性驗證,證明融合型的組織結構是在融合項目管理環(huán)境下的良好組織模式,其克服了現(xiàn)行的矩陣式、基于PMO式組織的缺點,為提高跨企業(yè)項目的成功率提供助力。
[Abstract]:Facing the increasingly severe competition situation, project management is a very effective management idea and method in order to make the enterprise invincible in the market competition. At the same time, with the progress of science and technology, providing professional technical services by professional enterprises is an effective way to follow up the technological changes and save costs effectively, in which the personnel of both parties will be managed. The current organizational structure of project management, including functional type, project type, matrix type and PMO type, is basically based on the implementation of projects within a single enterprise and is not suitable for the integration of management environment. Enterprise projects can not provide effective guidance. In this paper, under the background of cross-enterprise integration management, the organizational structure of integrated project management is constructed on the basis of matrix and PMO, and its effectiveness is evaluated by fuzzy comprehensive evaluation method. The validity of the organizational structure is verified, which proves that the integrated organizational structure is a good organizational model in the integrated project management environment. It overcomes the shortcomings of the existing matrix-based and PMO-based organization, and helps to improve the success rate of cross-enterprise projects.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272

【參考文獻】

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本文編號：2235479