【摘要】：分析了大型合資石化項(xiàng)目管理在建立有效的多國(guó)聯(lián)合體、文化的融合、激勵(lì)方案、溝通、任務(wù)及目標(biāo)、應(yīng)變計(jì)劃等方面的特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目管理的框架,提出了采用PMC或一體化項(xiàng)目組(IMT或IPMT)改進(jìn)大型合資石化工程聯(lián)合體項(xiàng)目管理的方法。針對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目實(shí)施階段,結(jié)合項(xiàng)目管理的框架,提出了承包商聯(lián)合體項(xiàng)目管理改進(jìn)的具體方法。
[Abstract]:This paper analyzes the characteristics of large-scale joint venture petrochemical project management in establishing effective multi-national consortium, cultural integration, incentive scheme, communication, tasks and objectives, contingency planning and other aspects. Combining with the framework of project management, the paper puts forward a method to improve the project management of large-scale joint venture petrochemical project consortium by adopting PMC or IPMT. For project quotation, project definition and project implementation stage, combined with the framework of project management, the specific methods for improving project management of contractor consortium are put forward.
【作者單位】： 北京化工大學(xué)信息學(xué)院 中國(guó)石化工程建設(shè)公司
【分類號(hào)】：F426.7

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本文編號(hào)：2202444