INAFA公司總部工程搬遷改造項(xiàng)目建筑面積3000平方米,投資人民幣300余萬元。根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,INAFA公司的總部不僅需要具備公司戰(zhàn)略管理職能、而且要集中管理項(xiàng)目前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。同時(shí),INAFA總部還需要具備實(shí)驗(yàn)與IT兩個(gè)中心。鑒于總部改造搬遷項(xiàng)目涉及的功能較繁雜,施工承接方及公司內(nèi)部的需求方較多,工期交錯(cuò),對項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)系統(tǒng)管理的必要性也就凸顯了出來,也為后續(xù)工廠建設(shè)提供項(xiàng)目管理參考依據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)INAFA公司項(xiàng)目的背景條件,本文在研究現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的基礎(chǔ)上,對INAFA公司搬遷改造項(xiàng)目管理實(shí)際案例進(jìn)行了分析。以項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合INAFA公司搬遷改造項(xiàng)目實(shí)例,系統(tǒng)的展示了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制相關(guān)理論與方法在INAFA公司搬遷改造項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用。論文主題分為四部分：首先,論述了項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論與方法,系統(tǒng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本框架與技術(shù)。其次,對INAFA總部搬遷改造項(xiàng)目的總體狀況進(jìn)行了概述,對項(xiàng)目的背景、管理模式及項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。再次,詳細(xì)論述了本案如何編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,即如何進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、確定項(xiàng)目活動(dòng)定義、編制網(wǎng)絡(luò)圖、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排并建立基線進(jìn)度計(jì)劃。最后,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制理論,對本案項(xiàng)目的管理體系,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤情況、偏差分析及糾正措施的采取進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。在論文結(jié)尾部分對全文進(jìn)行了總結(jié),并對后續(xù)研究方向予以說明。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：2191264