【摘要】：TJDY公司是TH集團(tuán)在國(guó)內(nèi)投資建立的第一個(gè)方便食品工廠,從1992年在天津開發(fā)區(qū)建立了第一條生產(chǎn)線,發(fā)展到目前42條生產(chǎn)線,2013年已成為年產(chǎn)值可達(dá)30億元的大型食品生產(chǎn)企業(yè)。但因?yàn)槿齻�(gè)廠區(qū)布局分散,存在環(huán)保問題和消防隱患,新技術(shù)引進(jìn)受限,管理效率低,阻礙了企業(yè)發(fā)展,同時(shí)為了配合開發(fā)區(qū)政府整體開發(fā)政策以及提升集團(tuán)企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)決定選址在睦寧路新建制面車間、辦公大樓及配套設(shè)施等建筑,設(shè)兩大成品倉、四大制面車間、調(diào)理車間、精料廠及PE桶廠,總共占地約20萬平方米,應(yīng)用十九項(xiàng)新技術(shù)興建天津新廠,年產(chǎn)方便面約50億包,年產(chǎn)值可達(dá)75億元人民幣。TJDY新廠搬遷項(xiàng)目是集團(tuán)在大陸投資十多年來的第一個(gè)搬遷項(xiàng)目,受到集團(tuán)各級(jí)主管的重視,在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目化管理的思路,從項(xiàng)目專案小組的成立,到各責(zé)任部門的分工,到進(jìn)度計(jì)劃的制定與進(jìn)度的控制等,應(yīng)用了項(xiàng)目管理的方法和手段,使此搬遷項(xiàng)目得以順利進(jìn)行,但是因?yàn)楦鞣N原因仍然存在許多管理瑕疵有待改善。所以該項(xiàng)目進(jìn)行研究與分析,目的是為了保證該項(xiàng)目順利完成,并給同行業(yè)的搬遷項(xiàng)目管理提供有價(jià)值的參考與借鑒。本文通過整理工程進(jìn)度控制中采用的組織措施、使用項(xiàng)目管理工具WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,找出所有可以并行開展的工作,找出關(guān)鍵路徑,提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問題。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,按照進(jìn)度計(jì)劃,分段細(xì)化工作。實(shí)行周報(bào)、日?qǐng)?bào)、雙周報(bào)和月報(bào)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。遇到不可控因素,及時(shí)調(diào)整。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,通報(bào)各部分工程進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)相關(guān)問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在每項(xiàng)工作開始前,把工作責(zé)任細(xì)化。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況,便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,解決工程進(jìn)度所遇到的種種難題。通過采取糾偏辦法和控制措施,保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:TJDY Company is the first convenient food factory invested by th Group in China. It has established the first production line in Tianjin Development Zone in 1992 and now has 42 production lines. In 2013, it has become a large food production enterprise with an annual output value of 3 billion yuan. However, due to the scattered layout of the three plant areas, the existence of environmental protection problems and fire hazards, the limited introduction of new technologies and the low efficiency of management, this has hindered the development of enterprises. Meanwhile, in order to cooperate with the overall development policy of the development zone government and to enhance the corporate image of the group, To increase the market competitiveness, the group decided to locate the site of the new construction workshop, office building and supporting facilities at Mu-Ning Road, with two finished product warehouses, four noodle workshops, conditioning workshop, concentrate factory and PE barrel factory, covering a total area of about 200000 square meters. Using 19 new technologies to build a new Tianjin factory with an annual output of about 5 billion bales of instant noodles and an annual output value of 7.5 billion yuan. TJDY's new plant relocation project is the first relocation project in which the Group has invested in the mainland for more than a decade, and has received the attention of the group's executives at all levels. In the process of project implementation, the method and means of project management are applied, from the establishment of project ad hoc group to the division of labor of each responsible department, to the formulation of schedule plan and the control of schedule, etc. The relocation project went smoothly, but there are still many management flaws to be improved for a variety of reasons. The purpose of this project is to ensure the project to be completed smoothly and to provide valuable reference for the management of relocation projects in the same industry. Through organizing measures used in project schedule control, using project management tools such as WBS, responsibility matrix, Gantt chart and so on, this paper makes a feasible schedule, finds out all the work that can be carried out in parallel, and finds out the key path. Think ahead of time to solve the problem of insufficient resources for parallel work. In the project execution phase, according to the progress plan, the detailed work. Implement weekly, daily, biweekly and monthly report system to solve problems in time. Meet uncontrollable factor, adjust in time. Hold regular coordination meetings to inform all parts of the progress of the project, coordinate related issues, timely adjustment. Refine the responsibilities of each job before it begins. Timely report quality, progress, investment situation, easy for superior leaders to make decisions, solve the problems encountered in the progress of the project. Through the adoption of corrective measures and control measures to ensure the smooth realization of project objectives.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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