【摘要】：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)是項(xiàng)目管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心問題。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源,是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生機(jī)和活力,必須不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。本文在對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,以GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理為研究對(duì)象,針對(duì)GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)基礎(chǔ)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯、激勵(lì)方式單一,以及激勵(lì)不穩(wěn)定等特征,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,提出問題,分析問題并結(jié)合激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì),提出滿足GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的需求的激勵(lì)體系和策略。具體內(nèi)容包括：首先,介紹寫作背景和研究意義,提出研究方法與思路以及可能的貢獻(xiàn)之處；其次,通過相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀,總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征,認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括考核、薪酬管理、文化建設(shè)、組織治理等多方面,需要綜合具體情景的特點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)；再次,通過實(shí)證研究,針對(duì)GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出激勵(lì)不足的問題,辨析原因所在；第四,提出完善GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制措施,努力構(gòu)建GLY公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)體系；最后,得出本文的研究結(jié)論和分析不足,以及下一步的展望。
[Abstract]:Project manager is the main person in charge of project operation, and project manager motivation is the core problem of project management and even the whole enterprise management. As the most creative and potential human resource, project manager is an important factor to determine the survival and development of enterprises. In order to maintain vitality and vitality in the fierce market competition, enterprises must constantly strengthen the innovation of incentive mechanism for project managers. On the basis of summarizing the relevant incentive theory, this paper takes the project manager of GLY Company as the research object, aiming at the characteristics of the project manager of GLY company, such as the unscientific incentive foundation, the indistinct incentive effect, the single incentive mode and the unstable incentive. This paper studies the current situation of project manager's incentive management, puts forward the problem, analyzes the problem and combines the development trend of incentive, and puts forward the incentive system and strategy to meet the demand of project manager in GLY company. The specific contents include: first, introduce the writing background and research significance, put forward the research methods and ideas and possible contributions; secondly, through the reading of relevant literature, summed up the quality characteristics of the project manager, The project manager's incentive is a system engineering, including examination, salary management, culture construction, organization management and so on. This paper analyzes the current situation of project manager in GLY company, puts forward the problem of insufficient incentive, and analyzes the reasons. Fourthly, it puts forward the measures to perfect the incentive mechanism of project manager in GLY company, and tries to construct the incentive system of project manager in GLY company. Finally, the conclusion and analysis of this paper, as well as the next step of the outlook.
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2172903