發(fā)布時間：2018-07-09 22:08

  本文選題：施工企業(yè) + 項目組合管理　； 參考：《南京工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前我國工程建設(shè)仍處于迅猛發(fā)展階段,作為工程建設(shè)重要主體的施工企業(yè),其規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng),同一時期在不同區(qū)域內(nèi)建設(shè)多個項目的情形已成為新常態(tài)。同時,施工企業(yè)也面臨著項目數(shù)量不斷增加以及地域擴(kuò)展帶來的新問題,在資源受限的情況下,如何對各個項目進(jìn)行風(fēng)險管理,降低項目的總體風(fēng)險水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化,成為眾多施工企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本文將項目組合管理理論與風(fēng)險管理理論相結(jié)合,并將其應(yīng)用于施工企業(yè)中。通過施工企業(yè)項目組合的風(fēng)險管理,促進(jìn)施工企業(yè)各個項目的成功實(shí)施,同時也能為眾多施工企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新和管理方法上的優(yōu)化提供了新思路。筆者在參閱大量文獻(xiàn)資源、訪談多位專家和工程實(shí)地走訪的基礎(chǔ)上,從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控優(yōu)先級確定、風(fēng)險預(yù)控等環(huán)節(jié)較為全面系統(tǒng)地研究了施工企業(yè)項目組合的風(fēng)險管理。對于施工企業(yè)項目組合的風(fēng)險識別,采用了HHM-WBS風(fēng)險識別模型,全方位多角度的開展風(fēng)險識別工作。風(fēng)險評估過程中,采用了熵值法與模糊評價法相結(jié)合的方式,把客觀因素與主觀因素相結(jié)合,綜合考慮了項目內(nèi)、項目間和外部共同風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)控優(yōu)先級確定過程中,采用層次分析法這一較為成熟的方法,為風(fēng)險管理的資源調(diào)配提供了依據(jù)。最后,從組建項目組合風(fēng)險管理部、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險集成和針對不同類型風(fēng)險進(jìn)行控制的角度對施工企業(yè)項目組合的風(fēng)險預(yù)控進(jìn)行了研究。通過本文的研究,能為施工企業(yè)在同時實(shí)施多個項目的管理實(shí)踐中,提供新思路,降低總體風(fēng)險,增加整體效益。
[Abstract]:At present, the engineering construction of our country is still in the rapid development stage. As the main body of the engineering construction, the construction enterprise's scale is expanding and its strength is increasing constantly. In the same period, the construction of many projects in different regions has become the new normal. At the same time, construction enterprises are also faced with new problems caused by the increasing number of projects and regional expansion. Under the condition of limited resources, how to manage the risk of each project and reduce the overall risk level of the project. Realize the enterprise whole benefit maximization, become the hot spot that numerous construction enterprise pays close attention to. This paper combines the theory of portfolio management with the theory of risk management, and applies it to construction enterprises. Through the risk management of the project portfolio of the construction enterprise, the successful implementation of each project in the construction enterprise can be promoted. At the same time, it can also provide a new idea for the innovation of the management mode and the optimization of the management method for many construction enterprises. On the basis of consulting a large number of literature resources, interviewing a number of experts and engineering field visits, the author determines the priority of risk identification, risk assessment, and risk pre-control from the point of view of risk identification, risk assessment, and risk pre-control priority. The risk management of project portfolio of construction enterprises is studied comprehensively and systematically in risk pre-control and so on. The HHM-WBS risk identification model is adopted to identify the risk of the project portfolio of construction enterprises, and the work of risk identification is carried out from all directions and angles. In the process of risk assessment, the entropy method and fuzzy evaluation method are used to combine objective factors with subjective factors, and the common risks within and between projects are considered comprehensively. In the process of determining the priority of risk pre-control, a more mature method of AHP is adopted, which provides the basis for resource allocation of risk management. Finally, the risk pre-control of the project portfolio of construction enterprises is studied from the point of setting up project portfolio risk management, risk warning, risk integration and controlling different types of risks. Through the research in this paper, it can provide a new idea for the construction enterprise to carry out the management practice of many projects at the same time, reduce the overall risk and increase the overall benefit.
【學(xué)位授予單位】：南京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;TU71

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 李默;楊彬;;基于多主體的工程項目組合決策模型研究[J];科技與管理;2011年06期

2 許祥秦;曾令煒;趙榮哲;;雙標(biāo)的期權(quán)在IT項目組合定價中的應(yīng)用研究[J];現(xiàn)代制造工程;2008年01期

3 ;[J];;年期

相關(guān)會議論文 前1條

1 王欣然;吳建祖;;項目組合決策過程中的注意力實(shí)體結(jié)構(gòu)演化——基于NK模型的仿真研究[A];第四屆（2009）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前3條

1 郭瑩;CA EITM解決方案營銷部總監(jiān)來華布道項目組合[N];中國計算機(jī)報;2007年

2 小曉;方案商成長有徑可循[N];電腦商報;2007年

3 本報特約撰稿人 羅毅;遠(yuǎn)近高低“圈”各異[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報;2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 趙小華;成長型生產(chǎn)企業(yè)R&D項目組合動態(tài)管理研究[D];重慶大學(xué);2011年

2 李默;工程施工企業(yè)項目組合優(yōu)選與組織模式研究[D];山東科技大學(xué);2011年

3 宋世領(lǐng);基于SMAA的多屬性項目組合選擇問題的相關(guān)研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王偉青;企業(yè)R&D項目組合進(jìn)展評價與控制研究[D];燕山大學(xué);2012年

2 吳慧媛;企業(yè)多項目管理中項目組合優(yōu)選研究[D];山東科技大學(xué);2009年

3 陳琰;基于模糊理論的研發(fā)項目組合決策研究[D];浙江理工大學(xué);2011年

4 周福洲;戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)項目組合評價體系研究[D];蘭州大學(xué);2008年

5 彭旭升;企業(yè)項目組合優(yōu)選模型研究[D];暨南大學(xué);2007年

6 韓峭;房地產(chǎn)企業(yè)項目組合決策研究[D];重慶大學(xué);2014年

7 張麗;企業(yè)級項目組合優(yōu)選研究[D];湖南大學(xué);2007年

8 楊弋;施工企業(yè)項目組合的風(fēng)險管理研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2015年

9 曹朝喜;項目組合決策及其風(fēng)險集成管理體系研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2006年

10 姜紅;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目組合優(yōu)先級評價研究[D];重慶交通大學(xué);2015年

，

本文編號：2110848