本文選題：項目管理 + 進(jìn)度管理��； 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：科學(xué)的項目進(jìn)度管理能夠?qū)椖窟^程進(jìn)行有效控制和管理,及時調(diào)整和優(yōu)化,能夠縮短項目工期,節(jié)省項目成本,降低項目風(fēng)險。本文通過分析南寧市網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測預(yù)警平臺開發(fā)項目進(jìn)度管理存在的問題,找出該項目進(jìn)度管理存在工期估算不合理、項目資源估算和資源處理不合理、對項目質(zhì)量缺乏有效的控制管理、對不確定因素預(yù)判不足等主要問題。結(jié)合項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和科學(xué)應(yīng)用工具,深入剖析項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,從科學(xué)制定項目進(jìn)度計劃、加強(qiáng)項目進(jìn)度監(jiān)控、做好項目資源計劃和資源管理、理順溝通機(jī)制、對影響項目進(jìn)度的不確定因素等方面進(jìn)行分析,提出優(yōu)化對策,以具體的方法解決項目進(jìn)度管理中存在的問題和困難。本論文主要是對具體項目建設(shè)的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制進(jìn)行研究,提出解決影響項目進(jìn)度因素和難題的措施和方法,更好地對項目進(jìn)度管理的實際經(jīng)驗和方法進(jìn)行總結(jié)。
[Abstract]:Scientific project schedule management can effectively control and manage the project process, adjust and optimize in time, shorten the project duration, save the project cost and reduce the project risk. Based on the analysis of the problems existing in the project schedule management of Nanning network information security monitoring and warning platform, this paper finds out that the project schedule management is unreasonable, the project resource estimation and resource processing are unreasonable. Lack of effective control and management of project quality, lack of predetermination of uncertain factors and other main problems. Combined with the relevant theories and scientific application tools of project schedule management, the present situation of project schedule management is deeply analyzed, and the project progress plan is scientifically formulated, the monitoring of project progress is strengthened, the project resource planning and resource management is done, and the communication mechanism is straightened out. This paper analyzes the uncertain factors affecting the progress of the project and puts forward the optimization countermeasures to solve the problems and difficulties existing in the project schedule management by concrete methods. This paper mainly studies the progress plan and schedule control of specific project construction, puts forward the measures and methods to solve the problems and factors affecting the progress of the project, and summarizes the practical experience and methods of project schedule management better.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TP311.52;TP277

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 ;國務(wù)院出臺意見推進(jìn)信息化發(fā)展切實保障信息安全[J];信息安全與通信保密;2012年08期

2 朱德橋;;基于ORACLE的企業(yè)敏感數(shù)據(jù)保護(hù)策略[J];計算機(jī)安全;2012年07期

3 孫娜;劉旭;;淺談施工組織設(shè)計的編制要點(diǎn)與方法[J];技術(shù)與市場;2014年05期

4 潘廣欽;;項目進(jìn)度管理研究綜述[J];價值工程;2014年31期

5 李海英;;網(wǎng)絡(luò)安全法的價值追求與制度選擇[J];信息安全與通信保密;2015年09期

6 李欲曉;謝永江;;世界各國網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略分析與啟示[J];網(wǎng)絡(luò)與信息安全學(xué)報;2016年01期

7 王春暉;;《網(wǎng)絡(luò)安全法》六大法律制度解析[J];南京郵電大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2017年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 唐靜秋;X電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D];吉林大學(xué);2016年

2 施俊;CZ煙草服務(wù)保障信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D];南京理工大學(xué);2015年

3 于道森;基于威脅情報的網(wǎng)站安全防護(hù)平臺[D];中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院);2015年

4 蘇小波;項目管理在聯(lián)通微客服體系建設(shè)中的應(yīng)用和研究[D];北京郵電大學(xué);2015年

5 麥乃琿;中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程項目施工進(jìn)度管理研究[D];廣西大學(xué);2014年

6 李進(jìn);跨國運(yùn)營模式下的汽車涂裝生產(chǎn)線項目進(jìn)度管理研究[D];上海交通大學(xué);2013年

7 王汝彪;W公司容器制造基地項目進(jìn)度計劃研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2013年

8 袁玉東;項目進(jìn)度管理中的優(yōu)化方法研究[D];上海交通大學(xué);2013年

9 鄭玉璽;天健世紀(jì)花園項目A標(biāo)段進(jìn)度管理研究[D];廣西大學(xué);2012年

10 梁慧君;廣西衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D];廣西大學(xué);2012年

，

本文編號：2073627