本文選題：進(jìn)度計(jì)劃 + 關(guān)鍵鏈��； 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近年來(lái)項(xiàng)目管理逐漸成為一門(mén)非常重要的學(xué)科,進(jìn)度管理作為它的重要內(nèi)容之一,直接決定著項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),其中制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理成功的關(guān)鍵。然而傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法由于自身理論的不足,在實(shí)際工程應(yīng)用的過(guò)程中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,導(dǎo)致目前很多項(xiàng)目還是存在成本超支、進(jìn)度超期、爭(zhēng)奪資源等現(xiàn)象。關(guān)鍵鏈技術(shù)作為一種全新的進(jìn)度管理方法,被認(rèn)為是近年來(lái)進(jìn)度管理領(lǐng)域的一次重大突破,得到了國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的廣泛接受和認(rèn)可。本文在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,分析了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法在工程應(yīng)用中存在的問(wèn)題,同時(shí)在對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法的發(fā)展、隱含假設(shè)、基本理論以及工作流程進(jìn)行深入研究后,分析了如何將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中。因此本文結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),構(gòu)建了一套適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制模型。在進(jìn)度計(jì)劃模型的構(gòu)建中,首先,本文基于模糊數(shù)學(xué)理論提出了工期估計(jì)的新方法,在一定程度上降低了工期估計(jì)的主觀性,提高了工期的可靠度；其次,通過(guò)采用序偶優(yōu)化的方法解決了進(jìn)度計(jì)劃中的單資源約束問(wèn)題；再次,將考慮了時(shí)間和資源雙重限制的關(guān)鍵鏈代替關(guān)鍵路徑成為項(xiàng)目的瓶頸：最后,通過(guò)引入任務(wù)位置復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)優(yōu)化了緩沖區(qū)的計(jì)算方法,使得緩沖區(qū)大小的設(shè)置更加合理化。在進(jìn)度控制模型的構(gòu)建中,本文從緩沖區(qū)預(yù)警觸發(fā)點(diǎn)及進(jìn)度監(jiān)控時(shí)點(diǎn)的設(shè)定入手進(jìn)行研究,同時(shí)將組織結(jié)構(gòu)與緩沖區(qū)預(yù)警機(jī)制相匹配,最終形成組織分層次管控關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理形式。最后,結(jié)合工程實(shí)例對(duì)本文構(gòu)建的模型進(jìn)行了驗(yàn)證,并且通過(guò)采用比較分析的方法將傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)比分析,結(jié)果表明,關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法能夠準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目的瓶頸,并且由于緩沖區(qū)的設(shè)置增加了計(jì)劃的柔性,因而大大減少了修改計(jì)劃的次數(shù),有效地保護(hù)了進(jìn)度計(jì)劃。因此,相比于傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法,本文構(gòu)建的基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃模型在實(shí)際應(yīng)用中具有明顯的優(yōu)越性。
[Abstract]:In recent years, project management has gradually become a very important subject. Schedule management, as one of its important contents, directly determines whether the project objectives can be achieved, and the key to the success of schedule management is to formulate a scientific and reasonable schedule plan. However, due to the deficiency of its own theory, the traditional schedule management method exposes more and more problems in the process of practical engineering application, which leads to the cost overruns, the overrun of progress and the scramble for resources in many projects at present. As a new method of schedule management, key chain technology is regarded as a major breakthrough in the field of progress management in recent years, which has been widely accepted and recognized by domestic and foreign researchers. On the basis of studying the basic theory knowledge system of project schedule management, this paper analyzes the problems existing in the application of the traditional schedule management method, and at the same time, on the development of the key chain schedule management method, the hypothesis is implied. After deeply studying the basic theory and workflow, this paper analyzes how to apply the key chain technology to the progress management of the construction project. Therefore, according to the characteristics of engineering construction projects, this paper constructs a schedule planning and schedule control model based on key chain technology for engineering construction projects. In the construction of schedule planning model, firstly, based on fuzzy mathematics theory, a new method of time limit estimation is proposed in this paper, which reduces the subjectivity of time limit estimation to some extent and improves the reliability of time limit. The single resource constraint problem in schedule planning is solved by using order pair optimization method. Thirdly, the key chain, which takes into account the dual constraints of time and resources, becomes the bottleneck of the project instead of the critical path. The calculation method of buffer is optimized by introducing task location complexity and risk adjustment coefficient, which makes the setting of buffer size more reasonable. In the construction of schedule control model, this paper studies the trigger point of buffer warning and the timing of schedule monitoring. At the same time, the organization structure is matched with buffer warning mechanism. Finally, the project schedule management form of key chain of organizational hierarchical control is formed. Finally, the model is verified with engineering examples, and the traditional schedule plan and the key chain schedule are compared and analyzed by using the method of comparative analysis. The results show that, The key chain schedule management method can accurately identify the bottleneck of the project, and because the buffer settings increase the flexibility of the plan, it greatly reduces the number of times to modify the plan and effectively protects the schedule. Therefore, compared with the traditional schedule planning method, the schedule planning model based on the key chain technology has obvious advantages in practical application.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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