發(fā)布時間：2018-06-18 04:00

  本文選題：現(xiàn)代項目管理 + 工程項目��； 參考：《煤炭工程》2001年09期

【摘要】：本文主要用現(xiàn)代項目管理的理論和方法 ,對中煤建設集團在蒙古國煤炭建設工程項目承包過程中 ,從項目的集成管理、人力資源管理、范圍管理、時間 (工期 )管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、風險管理等九個方面進行簡要的論述。總結(jié)了該工程項目總承包中的經(jīng)驗和教訓。
[Abstract]:This paper mainly uses the theory and method of modern project management to analyze the project integration management, human resource management, scope management, time (duration) management in the process of coal construction project contracting of China Coal Construction Group in Mongolia. Cost management, quality management, communication management, procurement management, risk management are briefly discussed. The experiences and lessons in the general contracting of the project are summarized.
【作者單位】： 煤炭工業(yè)邯鄲設計研究院
【分類號】：F426.2

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本文編號：2033966