本文選題：成本控制 + 層次分析法�。� 參考：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,工程項目成本控制在我國企業(yè)中得到越來越多的應(yīng)用。但工程項目成本控制在我國項目管理中的應(yīng)用還不完善,迫切需要根據(jù)我國的實際情況,探索出這些模式實際應(yīng)用的有效方法。為此,論文結(jié)合作者的實際工作,以招商局南京金融中心續(xù)建工程為例,研究該項目工程的成本控制。首先,論文介紹了工程項目成本控制的基本理論,分析了工程項目成本控制的直接和間接的影響因素,明確了工程項目成本控制的步驟,介紹了工程項目成本控制過程中采用的主要方法：工程成本分析法和掙得值法兩種成本控制的基本方法。接著,論文圍繞南京國際金融中心續(xù)建工程展開成本控制,明確了該續(xù)建工程的成本構(gòu)成,在此基礎(chǔ)上,對各成本要素進(jìn)行了風(fēng)險評價,并采用層次分析法得到成本各要素的優(yōu)先級。然后,論文研究了南京國際金融中心施工成本控制方案,明確成本控制的目標(biāo)、原則和依據(jù)后,主要討論了該工程項目的材料費、工程量和工程變更等幾個方面的成本控制的內(nèi)容和控制的方法。最后,論文對工程施工階段的成本偏差進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的糾偏對策,指導(dǎo)施工,同時本文還采用了掙得值法對日后的項目成本進(jìn)行了預(yù)測。通過以上各個階段所采取的成本控制措施,最終實現(xiàn)了對南京國際金融中心續(xù)建工程項目的成本控制目標(biāo)。
[Abstract]:With the rapid development of infrastructure construction in China, project cost control has been applied more and more in Chinese enterprises. However, the application of project cost control in project management is not perfect in our country, so it is urgent to find out the effective methods for the practical application of these models according to the actual situation of our country. Therefore, this paper studies the cost control of the project by taking the continuation project of Nanjing Financial Center of China Merchants Bureau as an example. First of all, the paper introduces the basic theory of project cost control, analyzes the direct and indirect factors of project cost control, and clarifies the steps of project cost control. This paper introduces the main methods used in the process of project cost control: engineering cost analysis method and earned value method. Then, the paper starts the cost control around the Nanjing International Financial Center renewal project, defines the cost structure of the continuation project, and on this basis, carries on the risk evaluation to each cost factor. AHP is used to get the priority of each element of cost. Then, the paper studies the construction cost control scheme of Nanjing International Financial Center, defines the target, principle and basis of cost control, and mainly discusses the material cost of the project. The contents and methods of cost control in several aspects, such as engineering quantity and engineering change. Finally, the paper analyzes the cost deviation in the construction stage of the project, and puts forward the corresponding countermeasures to guide the construction. At the same time, the paper uses the earned value method to predict the project cost in the future. Through the cost control measures adopted in each of the above stages, the cost control target of the Nanjing International Finance Center continued construction project is finally realized.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2021901