本文選題：中石油 + 項目管理��； 參考：《企業(yè)經濟》2010年01期

【摘要】：近年來隨著國際能源產業(yè)項目日益大型化、復雜化,專業(yè)化的工程公司發(fā)展十分迅速。在借鑒國內外先進的項目管理服務公司發(fā)展模式的基礎上,結合中國石油集團公司項目管理服務發(fā)展現(xiàn)狀,分析其存在的問題,提出要在轉變觀念,勇于實踐,探索先進適用的項目管理模式,大力培育項目管理專業(yè)化隊伍,理清項目管理各方主體關系,規(guī)范項目管理等方面提升中石油項目管理服務水平。
[Abstract]:In recent years, with the international energy industry projects becoming larger and more complex, professional engineering companies are developing very quickly. On the basis of drawing lessons from the development mode of advanced project management service company at home and abroad, combined with the current situation of project management service development of China Petroleum Corporation, this paper analyzes the existing problems, and puts forward that we should change our concept and practice bravely. This paper explores the advanced and applicable project management mode, vigorously cultivates the specialized team of project management, clarifies the relationship between the main bodies of the project management parties, standardizes the project management and so on, and promotes the level of project management service in PetroChina.
【作者單位】： 河北石油職業(yè)技術學院;
【分類號】：F426.22

【共引文獻】

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4 王U，

本文編號：1948248