本文選題：項(xiàng)目管理 + 過程控制�。� 參考：《華東電力》2003年05期

【摘要】：作為國(guó)家電力公司華東公司的技術(shù)創(chuàng)新中心 ,華東電力試驗(yàn)研究院應(yīng)承擔(dān)電網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)工作。項(xiàng)目管理宜從立項(xiàng)階段著手 ,從市場(chǎng)前景和推廣價(jià)值及企業(yè)內(nèi)部資源等方面判定。闡明項(xiàng)目的選擇模式和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式、項(xiàng)目過程控制模式及項(xiàng)目的事后分析評(píng)估模型。
[Abstract]:As the technology innovation center of East China Power Company, the East China Electric Power Experimental Research Institute should undertake the technical development of power grid. Project management should start from the stage of project establishment and judge from market prospect, promotion value and enterprise internal resources. The project selection model and project management organizational structure model, the project process control model and the project post-event analysis and evaluation model are expounded.
【作者單位】： 華東電力試驗(yàn)研究院
【分類號(hào)】：F426.6

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