發(fā)布時間：2018-05-12 03:26

  本文選題：科技項目 + 項目管理　； 參考：《科技管理研究》2014年11期

【摘要】：分析廣東科研機構(gòu)科技項目投入基本情況,指出科研機構(gòu)項目管理存在的問題,提出一套適合科研機構(gòu)科技項目管理的流程體系,從需求分析、申請立項、編制計劃、實施控制和驗收應用五個階段進行設(shè)計,規(guī)范每個階段的項目管理內(nèi)容和階段成果,并在此基礎(chǔ)上建議科研機構(gòu)應從項目管理的信息化、制度化、動態(tài)化和人才培養(yǎng)四個方面著力,為科技項目管理目標的成功實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。研究結(jié)果表明,科研機構(gòu)實行現(xiàn)代項目管理是很有必要的,不僅可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,而且可以降低研發(fā)成本、提高項目管理效率,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
[Abstract]:This paper analyzes the basic situation of the investment in scientific and technological projects in Guangdong scientific research institutions, points out the problems existing in the project management of scientific research institutions, and puts forward a set of process system suitable for scientific and technological project management of scientific research institutions. It is designed from five stages of demand analysis, application, planning, control and acceptance application, and the project management content of each stage is standardized. And on this basis, it is suggested that scientific research institutions should focus on the four aspects of project management informationization, institutionalization, dynamic and talent training to create favorable conditions for the successful realization of scientific and technological project management objectives. The results show that it is necessary to implement modern item management in scientific research institutions, not only for customers to provide the management of items. High quality services can also reduce R & D costs, improve project management efficiency, and achieve a win-win social and economic benefits.

【作者單位】： 廣東省科學技術(shù)情報研究所;
【分類號】：G311

【參考文獻】

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本文編號：1876920