本文選題：關鍵鏈 + 進度管理�。� 參考：《吉林大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著生活質量和健康在現(xiàn)代社會中受到人們越來越高的重視,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展,并逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟重要的組成部分。制藥行業(yè)具有質量要求高、技術更新快的特點,所以在醫(yī)藥工程建設項目的過程中,不僅要嚴格把控質量,同時也要關注項目進度管理,以便項目投產(chǎn)后能發(fā)揮出最佳的投資效益。制藥工程項目在設計上往往面臨著多專業(yè)和設計周期長的特點。工程設計的前提和基礎是制藥項目,所以設計過程一直是制藥工程項目管理中的核心部分,同時也是進度控制的重點。本文以S公司L集團作為研究背景,首先指出L項目設計工作在當前的進步以及面臨的問題。在分析傳統(tǒng)的基于PERT/CPM計劃管理方法局限性的基礎上,提出了當前應用關鍵鏈技術進行進度管理的必要性。然后,在分析和總結關鍵鏈相關理論的基礎上,根據(jù)L項目的實際情況,采用啟發(fā)式算法完成了關鍵鏈的識別,繼而基于PERT的彈性系數(shù)法計算出緩沖區(qū)的尺寸大小。最終,本文在關鍵鏈技術的基礎上開發(fā)出一整套進度管理的持續(xù)改進計劃,在具體實現(xiàn)過程中,通過設置緩沖監(jiān)測參數(shù)反映各工序對緩沖時間消耗情況,并采取相應的調整措施對進度進行控制。應用結果表明,基于關鍵鏈技術的進度管理模式可以得到比基于傳統(tǒng)PERT/CPM計劃多總結管理方法在施工周期上縮短28天,同時滿足整個項目的進度控制目標、成本控制和設計質量。本文的研究結論可以給制藥工程項目或新產(chǎn)品開發(fā)項目實施進度管理提供一定的參考價值。
[Abstract]:With the quality of life and health in the modern society more and more attention, the pharmaceutical industry has been rapid development, and gradually become an important part of the modern economy. The pharmaceutical industry is characterized by high quality requirements and rapid technological renewal. Therefore, in the process of pharmaceutical engineering construction projects, not only quality control should be strictly controlled, but also project schedule management should be concerned. So that after the project put into operation can play out the best investment benefit. Pharmaceutical engineering projects are often faced with the characteristics of multi-specialty and long design cycle. The premise and foundation of engineering design is pharmaceutical project, so the design process is always the core part of pharmaceutical engineering project management, and also the key point of schedule control. In this paper, taking S company L Group as the research background, the paper first points out the current progress and problems of L project design. On the basis of analyzing the limitation of traditional planning management method based on PERT/CPM, the necessity of applying key chain technology to schedule management is put forward. Then, on the basis of analyzing and summarizing the relevant theory of key chain, according to the actual situation of L project, the key chain is identified by heuristic algorithm, and then the size of buffer zone is calculated based on the elastic coefficient method of PERT. Finally, based on the key chain technology, this paper develops a set of continuous improvement plan for schedule management. In the process of implementation, the buffer monitoring parameters are set to reflect the buffer time consumption of each process. And take corresponding adjustment measures to control the progress. The application results show that the schedule management mode based on the key chain technology can shorten the construction cycle by 28 days compared with the traditional PERT/CPM plan summary management method, and meet the schedule control objectives, cost control and design quality of the whole project at the same time. The conclusion of this paper can provide some reference value for the implementation schedule management of pharmaceutical engineering project or new product development project.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：1868768