本文選題：工程總承包 + 業(yè)主�。� 參考：《煤炭工程》2004年04期

【摘要】：有效的工程項(xiàng)目范圍管理是確保工程總承包合同全面履行 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖的重要前提。論文從維護(hù)業(yè)主權(quán)益的角度 ,闡述了工程總承包合同中業(yè)主方加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理的重要性。業(yè)主方積極的工程項(xiàng)目范圍管理 ,對于減少合同糾紛 ,優(yōu)化合同執(zhí)行環(huán)境 ,有效控制工程造價(jià)具有重要意義。
[Abstract]:Effective project scope management is an important prerequisite to ensure the full implementation of the general contract and realize the construction intention of the project. From the angle of protecting owner's rights and interests, this paper expounds the importance of strengthening project scope management by owner in project general contract. Active project scope management by owner is of great significance to reduce contract disputes, optimize contract execution environment, and effectively control project cost.
【作者單位】： 西安建筑科技大學(xué) 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 賽吉滿中國有限公司
【分類號】：F284

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1858904