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【碩士】代建項目管理績效改善及評價研究
　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程
　　授予學(xué)位： 碩士
　　學(xué)位授予單位：天津理工大學(xué)
　　學(xué)位年度：2008
　　 “代建制"即通過招投標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。“代建制”的推行切實解決了政府投資項目傳統(tǒng)實施方式的弊端，對提高項目管理績效起到了積極作用。經(jīng)過一段較長時期的摸索，代建制取得了一些經(jīng)驗，但在實施過程中仍存在一些問題。為此需要探討代建項目管理績效改善的途徑，并充分把握管理績效持續(xù)改善過程中績效評價這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效改善與評價間形成的“改善一實施一評價一反饋一改善’’往復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)對代建項目管理績效的持續(xù)改善。
　　 本文系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外項目管理績效的研究狀況，分別從代建項目管理績效改善和評價兩個方面進行了文獻綜述。對代建項目管理績效改善的研究主要基于兩種范式，即管理學(xué)范式和經(jīng)濟學(xué)范式。通過對項目治理與項目管理關(guān)系的分析，認為二者是實現(xiàn)項目管理績效的兩個方面。項目治理屬于制度層面，項目管理則屬于運作控制層面，只有將兩者有機結(jié)合才能把創(chuàng)造項目價值的治理目標(biāo)建立在一個堅實的基礎(chǔ)之上。針對代建制實施過程中存在的各種問題，文中提出需從治理和管理兩個層面構(gòu)建代建項目管理績效改善框架。在此基礎(chǔ)上，基于管理學(xué)范式提出了代建項目管理績效的系統(tǒng)改善方法，即：建立政府投資項目核心價值生成模型和實現(xiàn)模型；實現(xiàn)基于標(biāo)桿管理的代建項目管理績效持續(xù)改善；實施代建項目的全壽命周期集成化管理。從經(jīng)濟學(xué)范式，探討了基于治理的代建項目管理績效改善途徑，包括：項目所有權(quán)配置下的代建項目風(fēng)險分擔(dān)機制：項目所有權(quán)配置及風(fēng)險分擔(dān)下的代建管理取費機制；基于聲譽的代建人選擇機制；代建項目的監(jiān)管機制。
　　 對績效評價的研究，主要集中在指標(biāo)體系和評價方法兩個方面。借鑒項目管理績效評價的相關(guān)知識，本文站在政府投資人的角度，通過對代建項目利益相關(guān)者和影響代建項目績效的關(guān)鍵因素兩方面的分析，建立了代建項目管理績效評價指標(biāo)體系。該體系包括過程績效評價和結(jié)果績效評價二個模塊。更進一步，基于標(biāo)桿管理，構(gòu)建了代建項目管理績效評價模型。
　　

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