本文選題：工程項目管理 + 多任務委托�。� 參考：《武漢大學學報(工學版)》2004年02期

【摘要】：針對目前水電工程項目管理中激勵弱化的現(xiàn)狀,引入多任務委托———代理理論探討加強激勵的問題.結果表明:任務被觀測的難易程度和任務間的成本關聯(lián)性對合同中的激勵因子有很大的影響.在此基礎上獲得了解決激勵弱化問題的若干辦法.
[Abstract]:In view of the current situation of the weakening of incentive in the project management of hydropower projects, the problem of strengthening incentive is discussed by introducing the multi task principal-agent theory. The results show that the difficulty of the task being observed and the cost relevance between tasks have great influence on the incentive factors in the contract. On this basis, the problem of solving the incentive weakening is solved. A number of ways.

【作者單位】： 武漢大學商學院 武漢大學商學院
【分類號】：TV512;C936

【共引文獻】

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本文編號：1849775