本文選題：業(yè)主方 + 項目管理��； 參考：《建筑經(jīng)濟》2004年12期

【摘要】：一個建設(shè)工程項目的項目管理是一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)主要是由業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理、設(shè)備供應和安裝單位的項目管理等組成。在這個項目管理系統(tǒng)中,起主導作用的是業(yè)主方的項目管理,因此在建立項目管理總體制時,應側(cè)重研究業(yè)主方項目管理體制架構(gòu)及運作程序。
[Abstract]:The project management of a construction project is a system, which is mainly composed of the project management of the owner, the project management of the design unit, the project management of the construction unit, the project management of the equipment supply and installation unit, etc. In this project management system, it is the owner's project management that plays the leading role, so when establishing the overall project management system, we should focus on the study of the owner's project management system structure and operation procedure.
【作者單位】： 北京城市開發(fā)集團有限責任公司
【分類號】：F407.9

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