本文選題：制約因素 + 項目進(jìn)度��； 參考：《系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用》2005年01期

【摘要】：項目進(jìn)度制約因素管理的核心思想為"項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化",它主要運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)解決了資源沖突和不確定因素對項目進(jìn)度的負(fù)面影響。本文運(yùn)用數(shù)學(xué)工具圍繞這兩個方面展開,并提出了解決資源沖突的定量分析方法和有關(guān)緩沖區(qū)的定量處理。
[Abstract]:The core idea of project schedule constraint factor management is that "the project must adhere to the overall optimization rather than the local optimization". It mainly uses the key chain technology to solve the negative impact of resource conflict and uncertain factors on the project schedule. This paper focuses on these two aspects by using mathematical tools, and puts forward a quantitative analysis method for resolving resource conflicts and quantitative processing of buffer zones.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院
【基金】：國家社會科學(xué)基金資助項目(02CJY016) 2002年上海汽車教育基金資助項目
【分類號】：F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1805362