本文選題：A公司 + 企業(yè)文化��； 參考：《山東大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂,更是企業(yè)核心競爭力的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑企業(yè)一般是勞動密集型企業(yè),其施工地點的不固定性、工程項目的分散性、工作環(huán)境嚴(yán)重的地方制約性、產(chǎn)品的唯一性以及產(chǎn)品影響的深遠(yuǎn)性等等因素決定了其企業(yè)文化的建設(shè)也有別于其它企業(yè)。基層項目部作為大型建筑企業(yè)的重要組成部分,承載了建筑企業(yè)80%以上的員工容量,而相關(guān)研究顯示,項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的短板,因此對基層項目部文化建設(shè)的研究對建筑企業(yè)而言意義重大。中建七局安裝工程有限公司(本文簡稱“A公司”)隸屬于中國建筑,是典型的大型國有建筑企業(yè)。公司的文化建設(shè)系統(tǒng)遵循中國建筑總公司和七局的整體文化部署,現(xiàn)已形成完整文化體系。隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大,公司所承接的工程逐漸增多,基層項目部分布全國各地,而企業(yè)文化在向基層項目部滲透傳播的過程中卻遭受阻力,不能貼近項目實際發(fā)揮文化的有效作用,基層項目部文化建設(shè)陷入困境。首先,梳理當(dāng)前A公司企業(yè)文化建設(shè)的已有成果和發(fā)展階段,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)有完整的文化體系,具有較強的典型性,在行業(yè)內(nèi)部具有示范作用�！吨薪ㄐ艞l》是A公司所屬整個中建系統(tǒng)的文化指導(dǎo),它明確指出企業(yè)奮斗的最終目標(biāo)是“拓展員工幸�？臻g”,《十典九章》是整個系統(tǒng)內(nèi)部的行為規(guī)范準(zhǔn)則,將企業(yè)文化落實在員工的日常行為和禮儀規(guī)范。A公司在系統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,進一步衍生出子文化“共贏文化”,多方結(jié)合促進企業(yè)文化的大繁榮大發(fā)展。在基層項目部的文化建設(shè)過程中,A公司取得很好的成績和亮點,如有效實現(xiàn)公司CI戰(zhàn)略部署,項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹執(zhí)行,通過文化活動有效調(diào)動員工的積極性,青年文明號的打造、青年文明安全崗的建設(shè)、安康杯勞動競賽的開展促進施工生產(chǎn),定期開展專業(yè)培訓(xùn)提高員工專業(yè)素養(yǎng),多樣化拓展文化傳播渠道推動企業(yè)文化的發(fā)展等。其次,分析總結(jié)A公司基層項目部文化建設(shè)的現(xiàn)狀、不足及產(chǎn)生原因：項目管理者不能正視項目文化建設(shè)的作用力；項目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對文化建設(shè)不關(guān)心,缺乏主動性和積極性；項目部文化建設(shè)過于膚淺,缺乏創(chuàng)新與深入；項目員工對文化建設(shè)的理解過于狹隘；項目部文化建設(shè)的相關(guān)人才和條件缺乏；項目部時間跨度短且具有不穩(wěn)定性,不利于文化塑造與項目文化建設(shè)效益周期長,不易表露之間存在矛盾；組織機構(gòu)不健全不利于文化建設(shè)過程；缺乏監(jiān)督考核機制,無法保證項目文化建設(shè)處成果等。最后,提出基層項目部文化重建要實現(xiàn)的幾大目標(biāo),其建設(shè)過程中必須堅持以人為本和效益優(yōu)先的基本原則,以文化促進基層項目部良序發(fā)展�；鶎禹椖坎课幕藨�(yīng)具備導(dǎo)向、激勵、規(guī)范、凝聚等基本功能以外,還應(yīng)兼具教育、休閑和效益功能,并從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面對基層項目部文化建設(shè)提出建議,重新構(gòu)建基層項目部文化建設(shè)體系概貌。
[Abstract]:Enterprise culture is not only the soul of the enterprise, but also one of the important assessment standards for the core competitiveness of the enterprise. The construction enterprises are generally labor intensive enterprises, the unfixed construction sites, the dispersivity of the engineering projects, the serious local constraints of the working environment, the uniqueness of the products and the far-reaching impact of the products are determined by other factors. The construction of its enterprise culture is different from other enterprises. As an important part of the large construction enterprise, the grass-roots project department bears the capacity of more than 80% of the staff of the construction enterprises, and the related research shows that the construction of the project culture is the short board of the enterprise culture construction, so the research on the cultural construction of the grass-roots item department is of significance to the construction enterprises. China Construction seven Bureau Installation Engineering Co., Ltd. (this article referred to as "A company") is subordinate to Chinese architecture, is a typical large state-owned construction enterprise. The company's cultural construction system follows the overall cultural deployment of China Construction Corporation and the seven Bureau, and has formed a complete cultural system. With the gradual development and expansion of enterprises, the company has undertaken the work. Gradually increasing, the grass-roots project department distributed all over the country, but the enterprise culture in the process of infiltration to the grass-roots project department has suffered resistance, can not close to the effective role of the project to play the effective role of culture, grass-roots project department culture construction into a dilemma. First, to comb the existing achievements and development stages of the enterprise culture construction of A company, found that the existing achievements and development stage, found that The company has a complete cultural system with a strong model and exemplary role in the industry. The Chinese construction creed is the cultural guidance of the entire construction system owned by the A company. It clearly points out that the ultimate goal of the enterprise is "expanding the space for employee happiness", and the nine chapter of the ten code is the norm of behavior within the whole system. On the basis of the system culture,.A company further derives the "win-win culture" on the basis of the system culture. In the course of the cultural construction of the grass-roots project department, A company has achieved good achievements and bright spots, such as the effective realization of the company CI strategy. Deploying and implementing the assessment standards of project management, effectively mobilizing the enthusiasm of the employees through cultural activities, building the youth civilization number, building the young civilization and security post, promoting the construction of the work competition of the Ankang cup, regularly carrying out professional training to improve the professional accomplishment of the workers, and diversifying the channel of cultural communication. The development of enterprise culture, and so on. Secondly, it analyzes and summarizes the current situation of the cultural construction of the grass-roots Project Department of A company. The reasons are as follows: the project manager can not face the force of the construction of the project culture; the structure of the project personnel is complex, the cultural construction is not concerned, the initiative and the initiative are not concerned; the cultural construction of the project department is too superficial and lack of innovation. The project staff's understanding of cultural construction is too narrow, the lack of personnel and conditions related to the construction of the project department, the short and unstable time span of the project department, which is not conducive to the long period of cultural construction and the construction of the project culture, and it is difficult to reveal the contradiction between the project department and the construction of the project culture; the unsound organization of the organization is not conducive to the construction of the culture. In the end, the basic principles of people-oriented and benefit priority must be adhered to in the process of construction, and the culture of grass-roots project departments should be promoted well. The culture of the grass-roots project department should be guided, In addition to the basic functions of motivation, standardization and cohesion, we should also have the functions of education, leisure and benefit, and put forward suggestions from four layers of material culture, behavior culture, system culture and spiritual culture, and re construct the general picture of the Cultural Construction Department of the grass-roots project department.

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F426.92

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本文編號：1800793