本文選題：勘測設計 + 公司改革　； 參考：《科技進步與對策》2002年07期

【摘要】：通過對中國水電勘測設計單位現(xiàn)狀的行業(yè)特點、資產組織方式、市場運作機制及生產經營模式等方面進行多角度的考察與分析后,針對工程公司在經營、組織機構、銷售、合同管理、項目管理、項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、開車服務、計劃和進度控制、估算和費用控制、材料控制、質量管理和控制、計算機應用、工藝技術和工程技術、基礎工作、員工素質、財務管理、融資能力、法律及信息管理等方面的要求,提出勘測設計單位向工程公司轉軌的途徑、方法及可能遇到的一些政策性難題。
[Abstract]:Through the investigation and analysis of the current situation of Chinese hydropower survey and design units, such as industry characteristics, assets organization mode, market operation mechanism and production and operation mode, etc., the engineering companies are engaged in management, organization, sales, etc. Contract management, project management, project control, design management, procurement management, construction management, start-up service, planning and schedule control, estimation and cost control, material control, quality management and control, computer application, The requirements of process technology and engineering technology, basic work, staff quality, financial management, financing ability, law and information management, etc., and the ways of transforming survey and design units to engineering companies are put forward. Methods and some policy problems that may be encountered.
【作者單位】： 武漢大學商學院
【分類號】：F426.91

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本文編號：1798024