本文選題：軟件工程 + 進(jìn)度管理��； 參考：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理中的核心組成部分。如何在合理的時(shí)間內(nèi)、有限的資源下高質(zhì)量的完成整個(gè)項(xiàng)目,需要找到一個(gè)有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、開展和執(zhí)行。E公司智能節(jié)能云系統(tǒng)工程項(xiàng)目是E公司和T大學(xué)設(shè)計(jì)院合作開發(fā)的基于大型空間辦公場所和大型商業(yè)場所購物中心的智能節(jié)能云系統(tǒng)項(xiàng)目,以T大學(xué)設(shè)計(jì)院的一個(gè)大型辦公場所作為實(shí)地實(shí)施場所。由于本項(xiàng)目,實(shí)施周期長,所用的技術(shù)新穎,市場上沒有可參照的產(chǎn)品,所以項(xiàng)目進(jìn)度管理尤為重要。本文以該項(xiàng)目為例,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和工具,提出了一種高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案,為同類型項(xiàng)目提供了參考。本文利用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論,對(duì)E公司智能節(jié)能云系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析,找出E公司項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的工作結(jié)構(gòu)不清晰、資源分配不合理、項(xiàng)目工期估算不成熟、項(xiàng)目進(jìn)度缺乏有效監(jiān)控等問題。通過對(duì)關(guān)鍵鏈等先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的研究,建立了結(jié)合掙值法的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理模型。在實(shí)踐過程中,針對(duì)E公司項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題,用WBS把項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)細(xì)分,利用關(guān)鍵鏈技術(shù)優(yōu)化資源分配,利用帕累托法則對(duì)緩沖區(qū)優(yōu)化使項(xiàng)目工期估算方法更科學(xué),利用二級(jí)掙值法改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方案,形成了有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案。確保項(xiàng)目按時(shí)完成,增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的有效監(jiān)控能力,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理做了詳細(xì)的分析研究,提出了可行的嵌入掙值法關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理模型,解決了E公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的一系列問題。在實(shí)踐中完善了公司項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施的效果,最終保障項(xiàng)目得以按時(shí)完成,給E公司在未來的項(xiàng)目管理注入活力。
[Abstract]:Project schedule management is the key to project success and the core component of project management.How to finish the whole project with high quality in a reasonable time and limited resources, we need to find an effective method of project schedule management to plan the project.Developing and implementing the. E company intelligent energy-efficient cloud system project is an intelligent energy-efficient cloud system project developed by e company and T university design institute based on large-scale office space and large-scale commercial shopping center,To T University Design Institute of a large office as the implementation of the site.Because the project has a long implementation period, the technology used is novel and there are no reference products in the market, so the project schedule management is particularly important.Taking the project as an example and combining the methods and tools of project schedule management, an efficient project schedule management scheme is proposed in this paper, which provides a reference for the same type of project.Based on the theory of project schedule management, this paper analyzes the project schedule management of E Company's Intelligent Energy-saving Cloud system, and finds out that the work structure is not clear and the resource allocation is unreasonable in E Company's project schedule management.The project time estimate is not mature, the project schedule lacks the effective monitoring and so on.Based on the research of advanced project schedule management methods such as key chain, a key chain project schedule management model combining earned value method is established.In the process of practice, in view of the problems existing in project schedule management of E Company, the project work structure is subdivided by WBS, the resource allocation is optimized by using key chain technology, and the method of estimating project duration is more scientific by using Pareto rule to optimize the buffer zone.The two-level earned value method is used to improve the project schedule monitoring scheme, and an effective project schedule management scheme is formed.Ensure the project is completed on time, enhance the ability to monitor the progress of the project and improve the efficiency of project execution.This paper makes a detailed analysis and study on project schedule management, puts forward a feasible key chain project schedule management model with embedded earned value method, and solves a series of problems existing in project schedule management of E Company.In practice, the method of project schedule management is perfected, the effect of project schedule management is enhanced, and the project can be completed on time, thus infusing vitality into E company's project management in the future.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1761640