本文選題：工程建設項目　切入點：項目管理承包　出處：《天津大學學報(社會科學版)》2006年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：業(yè)主和項目管理承包商之間簽訂一份帶有激勵性質(zhì)的合同是項目成功的關(guān)鍵。通過對合同雙方各自應承擔的風險、合同管理交易費用和項目設計及實施的不確定性等因素的分析,指出業(yè)主和項目管理承包商之間應選擇風險型的成本加激勵酬金合同模式;結(jié)合項目管理承包模式的特點,構(gòu)建了該模式下成本加激勵酬金合同的模型,對其相關(guān)指標進行了分解,并給出一種典型的合同示例。成本加激勵酬金合同有利于將業(yè)主和項目管理承包商融為一體,真正把項目管理承包商的收益建立在整個項目成功的基礎之上,使雙方建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
[Abstract]:An incentive contract between the employer and the project management contractor is key to the success of the project. Based on the analysis of contract management transaction cost and uncertainty in project design and implementation, it is pointed out that the risk type of cost plus incentive remuneration contract mode should be chosen between the owner and project management contractor, and the characteristics of project management contract mode should be combined. In this paper, the model of cost plus incentive remuneration contract is constructed, and the related indexes are decomposed, and a typical contract example is given. The cost plus incentive fee contract is beneficial to the integration of the employer and the project management contractor. The benefit of the project management contractor is based on the success of the whole project and the long-term strategic partnership between the two sides is established.
【作者單位】： 天津大學管理學院 天津大學管理學院 天津大學管理學院
【基金】：北京市軟科學研究資助項目(H030130120490).
【分類號】：F284

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1640535