本文選題：EPC　切入點(diǎn)：工程總承包　出處：《山東大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包模式經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展與研究,已形成一套完整的理論研究體系。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)的綜合性和全面性要求越來(lái)越高,承發(fā)包模式以其高效的管理效率而逐漸形成規(guī)模。20世紀(jì)末開(kāi)始,我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度開(kāi)展了全方面的改良革新,并取得了巨大的成效。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展催生了大量的大型投資項(xiàng)目,工程項(xiàng)目越來(lái)越趨于復(fù)雜化,建設(shè)項(xiàng)目的管理也越來(lái)越趨于專(zhuān)業(yè)化,管理方式逐步從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別招標(biāo)過(guò)渡為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的EPC工程總承包模式。EPC工程總承包模式為業(yè)主委托總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料的采購(gòu)、工程施工及試運(yùn)行全面的工作任務(wù)的工程承包模式。對(duì)于工程總承包商來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目日期及工程成本的控制僅僅是其獲得利潤(rùn)的前提。在滿(mǎn)足業(yè)主的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)要求下,總承包商在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中占據(jù)主導(dǎo)地位,通過(guò)有效的項(xiàng)目管理,協(xié)調(diào)各部分工作的實(shí)施,總承包商能夠獲得較好的利益。然而,總承包商在項(xiàng)目過(guò)程中承擔(dān)了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、工期問(wèn)題中的絕大部分的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)成為總承包商能否從項(xiàng)目中獲益的決定性因素。本文在對(duì)EPC工程總承包模式的發(fā)展與特征及分析EPC模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別的基礎(chǔ)上,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn),分析白銀元豐糧油市場(chǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的特征,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及協(xié)調(diào)管理四個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析然后,利用模糊綜合評(píng)價(jià),結(jié)合層次分析法,構(gòu)建該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,計(jì)算得出該項(xiàng)目黃中風(fēng)險(xiǎn)因素所占的比重,由此作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的指導(dǎo)性指標(biāo)。通過(guò)本文的研究,加深國(guó)內(nèi)投資者對(duì)于EPC工程總承包模式的理解,提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,從而促進(jìn)我國(guó)EPC工程總承包模式及相關(guān)總承包商的的發(fā)展,加強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際大型投資工程上的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:After nearly 100 years of development and research, the general contracting model originated from developed countries has formed a complete theoretical research system. With the rapid development of China's economy and society, the owners' demand for comprehensive and comprehensive construction services is becoming higher and higher. With its efficient management efficiency, the contracting mode has gradually formed scale. Since the end of the 20th century, the management system of China's construction industry has been reformed in all aspects. The rapid development of our country's economy and society has given birth to a large number of large-scale investment projects. The engineering projects are becoming more and more complicated, and the management of construction projects is becoming more and more specialized. The transition of construction bidding into design, procurement and construction integration of EPC project general contracting mode for the owner to entrust the contractor to undertake the procurement of design, equipment and materials, For the general contractor of the project, for the quality of the project, The control of the project date and the cost of the project is only a prerequisite for its profit. In order to meet the expected objectives of the project, the general contractor plays a leading role in the design, procurement and construction, and through effective project management, To coordinate the implementation of the various parts of the work, the general contractor can obtain better benefits. However, the general contractor bears most of the risks in the quality, safety and duration of the project during the process of the project. The awareness of risk management and control has become the decisive factor of whether the general contractor can benefit from the project. This paper analyzes the development and characteristics of the general contracting mode of EPC project and analyzes the difference between the EPC model and the traditional contracting mode. According to the characteristics of risk management, this paper analyzes the risk characteristics of Baiyin Yuanfeng grain and oil market, analyzes the risk management planning, risk identification, risk evaluation and risk response from four aspects of design, procurement, construction and coordination management. By using fuzzy comprehensive evaluation and AHP, the risk assessment model of the project is constructed, and the proportion of risk factors in the project is calculated, which is regarded as the guiding index of risk response. In order to promote the development of the general contracting mode and the related general contractor of EPC project in China, the understanding of the general contracting mode of EPC project and the awareness of risk management and control should be enhanced by deepening the understanding of domestic investors. Strengthen the competitiveness of our country in large international investment projects.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：1640003