本文選題：城市規(guī)劃項目　切入點：項目人力資源管理　出處：《電子科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著對項目管理這一新興的管理方式研究的深入,越來越多的企業(yè)和研究人員注意到,項目管理中“人”作為項目主體的重要性,如何采用合理的方式更好的激勵項目團隊成員發(fā)揮能力和潛力,提高成員及團隊的工作績效,越來越引起項目管理工作者的重視。重慶A規(guī)劃設計有限公司(以下簡稱A公司)是一家以城市規(guī)劃、建筑、旅游規(guī)劃設計為主導產業(yè)的綜合設計機構和高科技咨詢專業(yè)公司。公司成立于2007年,采用項目管理為基礎運作模式,其業(yè)務類型跨越城市規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計等多個規(guī)劃設計類別。近年來,隨著公司規(guī)模的不斷增大和生產能力的不斷提高,A公司在項目人員薪酬管理和激勵方面存在的問題逐步凸現出來。項目成員工作動力和熱情不足,工作積極性下降,優(yōu)秀人員流失現象嚴重,最終影響了項目運行和項目質量。如何建立有效的薪酬激勵體系,在兼顧成本控制的同時,充分考慮到對項目制員工進行人力資源管理的特殊性,成為目前A公司項目管理過程中迫切需要解決的問題。為此,筆者以A公司此次承接的華立城市規(guī)劃項目為研究對象,設計了項目團隊人員的全面報酬激勵體系。本研究在問卷調查和深入訪談的基礎上,針對華立項目人員調查中反映的焦點問題,對項目人員的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、員工培訓這三方面進行再設計;在不增加總的人工成本的基礎上,調整項目人員的薪酬福利結構,以達到激勵項目人員的工作積極性、吸引與留住優(yōu)秀項目人的目的。在薪酬福利再設計部分,從項目和人員兩方面出發(fā),充分考慮了項目價值、項目績效與員工貢獻價值、員工能力及實際績效等多方面在薪酬中的體現,并以重慶市相關行業(yè)市場薪酬數據為參考,對薪酬水平進行調整,營造組織內外部公平感;進一步豐富了可選福利的內容;在項目人員培養(yǎng)方面,采用導師制的模式,增加對項目人員工作情緒管理和全過程績效輔導,滿足了項目人員在能力提升和組織關懷方面的需求;在員工晉升方面,設計了一套詳細且有針對性的晉升考核標準,使員工晉升有了可遵循的依據。再設計方案考慮到項目制人員薪酬和激勵體系設計的特殊性,希望為項目制人員全面報酬激勵體系的設計提供有效的建設方法,以便更好地打造項目管理和運營的人力資本。
[Abstract]:With the deepening of the research on project management, more and more enterprises and researchers have noticed the importance of "people" as the main body of the project in project management. How to use reasonable ways to motivate project team members to realize their ability and potential, and to improve the performance of members and teams, Chongqing A Planning and Design Co., Ltd (hereinafter referred to as "A Company") is a city planning, building, Tourism planning and design is the leading industry of comprehensive design institutions and high-tech consulting professional companies. Founded in 2007, the company uses project management as the basic operating mode, its business types span urban planning and design, architectural design, Landscape design and other planning and design categories. In recent years, With the increasing size of the company and the continuous improvement of the production capacity, the problems existing in the salary management and incentive of the project personnel are gradually emerging. The project members have insufficient motivation and enthusiasm to work, and the enthusiasm of the project members has declined. The phenomenon of excellent personnel loss is serious, which ultimately affects the project operation and project quality. How to establish an effective salary incentive system, while taking into account the cost control, fully consider the particularity of human resource management for project staff. It is an urgent problem to be solved in the process of project management of A Company. Therefore, the author takes the Huali Urban Planning Project undertaken by A Company as the research object. On the basis of questionnaire survey and in-depth interview, this study aims at the focus problems reflected in the survey of project personnel, and the compensation, welfare and career development of the project personnel. Redesign the three aspects of employee training, adjust the salary and welfare structure of the project personnel without increasing the total labor cost, so as to motivate the project personnel to work actively. The purpose of attracting and retaining outstanding project personnel. In the compensation and benefits redesign part, the project value, project performance and employee contribution value are fully considered in terms of project and personnel. The employees' ability and actual performance are reflected in the compensation, and the compensation level is adjusted to create a sense of internal and external equity, which enriches the content of the optional benefits, taking the relevant industry market compensation data of Chongqing as the reference. In the aspect of project personnel training, the model of tutor system is used to increase the work emotion management and the whole process performance guidance of the project personnel, which meets the needs of the project personnel in terms of ability improvement and organizational care, as well as the promotion of the staff. This paper designs a set of detailed and targeted criteria for promotion assessment, which makes the promotion of employees have a basis to follow. The redesigned scheme takes into account the particularity of the design of salary and incentive system of project staff. It is hoped to provide an effective construction method for the design of the overall reward incentive system for project workers, so as to better build the human capital for project management and operation.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

【共引文獻】

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本文編號：1634017