本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《房地產(chǎn)項目管理模式研究》(56頁).rar

摘要

隨著我國城市化進程的加速和城市人口的增加，各類用房需求增加，同時房地

產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式己無法適應(yīng)現(xiàn)有市場需求。

而作為房地產(chǎn)企業(yè)根本的項目管理，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的

項目管理是一項涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、園林、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程，

需要各專業(yè)人員的共同協(xié)作，統(tǒng)籌人員、資源、進度、質(zhì)量、成本、安全等各方面

因素，進行有效管理，才能使項目成功，達到預(yù)期的目標。好的項目管理能促進企

業(yè)發(fā)展，并推動建筑行業(yè)的不斷前進，帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本文分析了國內(nèi)外項目管理模式的運用方式，，并對其特點和優(yōu)劣進行對比，同

時結(jié)合當前國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境進行分析，對我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模

式和所面對的問題進行討論。作為房地產(chǎn)企業(yè)，對于項目管理，最關(guān)注的有以下幾

點:第一，業(yè)主對項目發(fā)展過程的控制方式；第二，項目管理模式在多項目同時建

設(shè)過程中的可復(fù)制性。因此，針對以上觀點，本文提出以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自組項目

管理部(PMD)對項目發(fā)展全過程進行監(jiān)控的管理模式。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自組項目管理部(PMD)作為業(yè)主自組的項目管理團隊，代表

業(yè)主全權(quán)對項目前期—規(guī)劃設(shè)計—招投標及采購—施工—竣工驗收全過程

進行管理。此模式能有效避免外聘項目管理顧問進行項目管理的風(fēng)險，以內(nèi)部制度

的形式對項目管理團隊進行約束，形成有效的管理流程，控制項目發(fā)展全過程；同

時，作為業(yè)主的代表，PMD可通過合同選擇適合的施工項目管理模式，與建設(shè)過程

中的其他參與方協(xié)作，保證項目的順利開展。此模式管理邏輯清晰，制度完善，具

有極強的可復(fù)制性，適用于多項目同時建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)。

本文以瑞安·雍江苑項目為例，對自組項目管理部(PMD)的管理流程進行闡

述，結(jié)合該模式在實際運行中遇到的問題進行分析，并提出改善措施。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)，項目管理模式，發(fā)展，運作方式